面对“不满意”,乙方如何正确地“回击”甲方?

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对于甲乙双方,经常会出现这样一个情况:乙方在接到甲方工作任务之后,团队作战十分用心做了一个作品,却被甲方领导回复了一个:太平了;稍微照顾点创作者感受的领导会说:还有别的想法吗? 总之三个字一个符号: 不满意! 反思一下,问题到底出在哪里? 先描述一下目前的状态: 乙方的工作成果与甲方的工作成果期望正向不匹配 ,通俗一点讲就是成果质量低于领导期望。 为什么会出现这样的情况?

面对“不满意”,乙方如何正确地“回击”甲方?

对于甲乙双方,经常会出现这样一个情况:乙方在接到甲方工作任务之后,团队作战十分用心做了一个作品,却被甲方领导回复了一个:太平了;稍微照顾点创作者感受的领导会说:还有别的想法吗?

总之三个字一个符号: 不满意!

反思一下,问题到底出在哪里?

先描述一下目前的状态: 乙方的工作成果与甲方的工作成果期望正向不匹配 ,通俗一点讲就是成果质量低于领导期望。

为什么会出现这样的情况?

成果质量来自于哪里?个人认为, 一是理念线,即文案 ,在表达含义上没有超越甚至符合领导认为该成果应表达的意思; 一是视觉线,即画面 ,在呈现上没有符合领导的审美,没有激发应有的画面体验。

简言之,成果给予受众的综合体验的好坏直接决定其质量的高下。

找到了内部逻辑,也就找到了解决方案。

受众的体验是不断变化前进的,无可抗拒。

作为成果生产者的制作团队,也只有保持奔跑的姿态才能平行或者超越,创造出符合或超出受众预期的作品。

那要怎么做呢?有技巧吗?

个人认为, 理念上,或直击人心,让人震撼;或刺激情绪,令人喜怒哀乐;或深邃难测,激发受众好奇心;总之:抓住关键点,让人心理有变化。

视觉上,一是要变化和规则并重,侧重于变化;过于变化则杂乱,过于规则易呆板,在二者平衡的基础上,为到达吸引眼球的目的,侧重于变化;二是要出奇制胜,同时合乎情理;求新求奇,让人意想不到,实现情理之中、意料之外的效果。三是要画面为文案服务,为理念服务,这是最重要的一点。

以上是创作思路和技巧上的一些浅显的思考,同时工作方法和工作流程也很关键。

工作方法 上,速度和效率、质量辩证相关,有时慢就是快;经验积累与工作成果正相关,经验是创新的基础;功夫在诗外,要加强外界的营养摄入,融会贯通,碰撞反应;效果第一,不打效率低下的疲劳战。

工作流程 上,掌控全局,磨刀不误砍柴工,优化时间分配:先沟通,后思考,再创作;做好备案。

面对“不满意”,乙方如何正确地“回击”甲方?

后记

其实,乙方是甲方的一部分,唯以此,才能真正从客观上接近解决问题的本质。在相同的目标下,碰撞创造出惊动市场的大作品,实现各自的岗位价值,这是核心和关键。

面对“不满意”,乙方如何正确地“回击”甲方?

来源: 锋策

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  • xingye8860
    xingye8860 2018年10月28日 10:27:28 3楼
    谢楼主分享  
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  • zqh2018
    zqh2018 2019年01月08日 20:00:29 4楼
    了解一下,感谢分享。
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  • rushflame
    rushflame 2019年08月13日 10:14:49 6楼

    研究甲方乙方的思想比研究图纸技术还复杂吧

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