【建筑热点】由一份死亡报告引起的讨论：建筑行业真正的顽疾是什么？

答案是肯定的，而且问题很大。通过原文的分配比例来说吧。

10万，到设计人员手上为2万。我们相信在法制逐渐健全的社会中，跑路的甲方是小概率事件。那么，哪怕甲方全付了100万，设计师却只能到手20万。

剩下的80万哪去了？

答案是：管理费

一般大型设计院院级管理费为30%，所管理费为30%，设总5%-10%，审校人员+项目经理5%-10%，专业负责人、设计师、绘图员共同分20%。

设计师和绘图员会认为自己付出的比例远超他们，为什么要给他们分这么多？因为没有公司品牌，你接不到项目，所以有能力接项目的建筑师去自立门户是很常见的事。有能力，你才有资格要求分蛋糕。

那么，设总+审校帮你与业主协调，把控质量，卖的是经验。你有能力的话，早晚也会升到这一步。

那么，这个分法公平吗？

答案是：不公平

前面两部分划走的费用是固定的，并不会因为业主多轮次的方案修改重新划分，因为市场地位的低弱，基本对甲方没有话语权。设计师往往会被甲方及自己的领导要求多轮方案修改，消耗的脑力体力、几何倍数的工作时间并没有得到相应的补偿。

换句话说，不管干多久，还是那些钱！

什么？修改费？设计补偿费？

设计院大部分时候花一份钱，既要买你的时间，又要买你的成果。这是大部分人很不爽的主要原因。

而这些所谓的审校人员大部分时间都是消失的，根本没有人把关。靠的全是设计人员自己的责任心和职业素养。甚至在一些作坊式设计院里，从项目经理到专业负责人、设计师、绘图员全TM（角标）都同一个人，这个人如果能力强愿意干薪资自然会高一点，所以你就知道为什么猝死的不全是小喽喽了。

设计院的另一大弊病在于层级的划分。上面提到的审校、项目经理，这些职位的需求量非常少。一般，设计院也没有更换淘汰的制度。这些人无论什么“成功”路径上位以后，基本不会有下去的那一天。

好了，一个30人的团队，最多也就需要5个这种级别的人员。那么，下面25个画图的设计师怎么办？20世纪末中国的地产黄金十年上位的管理层，靠电脑技术逼退老一辈画图板的设计师的现在大部分不过50。更别说因为人员流动原因，上位只比你大个5/6岁的小领导。“我的好日子才刚开始，怎么会想着你？”

因为分配制度和管理制度的问题，没有上升途径的设计师被前述的低薪苦作长期压榨。原理跟你一同抱怨的同事，一旦有机会上位，就会变成“资本家”剥削你的劳动力并尽量减轻自己的直接劳动成本。设计院成为比任何公司都更加清晰透明的剥削体制。

一旦习惯于某种制度，获利者就不觉得自己在作恶。

当然，这个锅不能是设计公司自己背。之前，有人拿厨师给设计行业打过比方，开发商就是要不断的换菜谱，设计师跟着开发商屁股后面加料都来不及，最后炒出一盘黑暗料理，开发商还说味道不行！这就是这20年行业给他惯出来的毛病，这样的食客，去哪家饭店不被打死就是得付所有菜钱。可怕是的，设计行业不但伺候着变态食客，还得给老爷捶腿，行行好，饭钱结了吧。

设计费已经近20年没涨过，

各家公司还为抢生意各种打折。病因有这么几种：

1.行业不够细分不够专业

2房地产下游行业的共性：市场份额特大，行业整体混乱；

3行业组织结构发展错误，摊大饼模式。

所以最近建筑设计行业的论调基本都是：走精细化路线、实行西方国家的建筑师负责制、建筑行业大洗牌等等。无论建筑行业，还是整个经济形势，都指向了一个方向，中国曾经粗放式的世界工厂地位被渐渐削弱，如何学习德国工业4.0版本进行产业升级是势在必行的。建筑设计行业也一样，恶性竞争和粗放发展是时候纠正过来了，而作为体制内的一员，这时候彷徨是必然的，长周期的低谷倒不会，房地产毕竟是刚需，也许这个寒冬正好是建筑师储备能量的时候，做好准备，等待春天的到来。

（本段图表及文字引用于知乎作者：蒸汽机）

前谷歌科学家——吴军博士有一本书叫《智能时代》，基本解释了任何一个行业加上智能化以后都会像手工业时代加上蒸汽机一般实现生产效率的突飞猛进。

这场革命究竟会给建筑行业带来什么样的变化？冗余项目的分包管理、粗放疏漏的质量控制、拖沓的款项支付等环节没有办法通过互联网进行管控？AR/VR/MR仅仅用来做做全景渲染的效果图？BIM如何实现全过程信息化？挂在嘴上的协同，究竟怎样落到实处？

对于明天，我们能期待的有很多！