浅谈对园林绿化工程创新研究的思考

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0 引言 园林绿化工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,无论那一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此,施工管理中应注意以下几方面问题。 1 园林工程建设现状 建国以后,我国的园林工程建设事业有了很大发展,主要表现在改变了园林工程仅供少数人观赏的消费性质,确立了为人民服务,为社会主义服务的方向;园林绿地数量增加,园林工程质量提高,成为城市主要

0 引言 园林绿化工程包括水景、园路、假山给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,无论那一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此,施工管理中应注意以下几方面问题。 1 园林工程建设现状 建国以后,我国的园林工程建设事业有了很大发展,主要表现在改变了园林工程仅供少数人观赏的消费性质,确立了为人民服务,为社会主义服务的方向;园林绿地数量增加,园林工程质量提高,成为城市主要基础设施之一;正向着生态园林的方向发展,形成了全社会参加的环境建设工程。但是,从整体上看我国除少数绿化先进城市以外,不少城市还比较落后,与生态平衡和文化休憩的功能要求相差甚远。 2 施工组织   园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:①精心准备。在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。②合理计划。根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。③施工组织机构及人员。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排[1]。 3 施工现场管理 施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来,园林施工企业被戏称为城市农民,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。当前,园林工程竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说,施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段[2]。①施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。②正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。③竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。    4 园林绿化工程建设思考 ①落实技术组织措施。走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的又一个关键。一般情况下,项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划,作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计,在编制月度施工作业计划的同时,也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。 ②加强质量管理,控制返工率。在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻“百年大计,质量第一”的质量方针,各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作,真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施,消除质量隐患,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格,否则可能会导致苗木死亡,不仅增加了工程成本,还有可能损害工程形象,甚至公司的信誉。 ③加强养护管护。俗话说,三分种,七分管。在绿化工程完成后管护是灌溉、施肥、修剪、病虫害防治等多方面的综合管理,管理的好坏是绿地质量和效果的长期保障。管护中存在的问题主要是:忽视管理。有的是资金投入少,人员、机械设备、材料物资都严重不足,管理不到位。有的是管理人员素质较差,不了解苗木的生长规律,造成病虫害严重等等[3]。 ④工程决算。广泛收集工程有关的资料非常重要。根据实践,园林工程施工过程中变更通常较多,应做好工程记录,做好相关工程量鉴证。新增超标范围以外的工程量以及无法在竣工后再计量的工程量,应请现场监理提前计量,做好监理鉴证。如现场土方外运、树木种植已完成部分发生变更以及导致的二次搬运、移植工作造成损失的,应进行现场鉴证,以减少以后的工作被动。同时,要做好决算的组织协调工作园林工程竣工决算验收阶段,各个单位要加强联系,互相协调,在相互支持、共同负责的原则下完成各项决算验收工作。
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