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项目管理:五懂,八会,七查,三知,一管

发布于:2015-09-06 08:53:06 来自:施工技术/工程项目管理 [复制转发]
本帖最后由 csccbjs 于 2015-9-17 19:01 编辑

进入二十一世纪,面对经济全球化和我国即将加入WTO,我国装饰施工项目经理要与世界营造师一样,走向社会化,与国际市场接轨。社会人才的竞争,已悄悄从资格考评向能力考评转化;把学历当做就业的门槛,随着时代的步伐将会演变,文凭社会肯定要向能力社会转变。
对于建筑装饰施工企业而言,装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求,而且还要满足对于美的享受的需求——物质文明和精神文明。“五新”:新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不断涌现,装饰工程质量水平不断提高。建筑装饰是高附加值的产业,走资源节约、高新技术、环境保护、优质优价的道路。
对我国单个或多个建筑装饰施工项目而言:项目经理是企业法人委托的代表,又是相对独立的经济实体。为此,要具有敬业精神——爱岗敬业和职业道德,为工程创优,为企业和集体创效——经济效益和社会效益。项目经理应是理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理与组织兼行的复合人才,他才能立足、发展,成为装饰市场竞争的强者。
目前,项目经理的人才素质,虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验,但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德,体现组织能力、管理能力,协调能力、应变能力,应该具备“
五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。

五懂:
1、懂建筑装饰施工及验收规范;
2、懂建筑装饰分项工程工艺标准;
3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;
4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;
5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会:
1、会看施工图纸、含效果图;
2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线;

3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析;
4、会编制施工细致设计、含网络图;
5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);
6、会办理各种核定签证手续(含工程索赔);
7、会进行技术安全防火交底、(进行安全教育);
8、会计算机(电脑)和外语。
七查:
1、查图纸;
2、查材料和特殊材料;
3、查大中小型机械、含电动机具;
4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;
5、查工种之间的配合与搭接;
6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接;
7、查劳动力和特殊劳动力。
三知:
1、施工技术知识;
2、经济管理知识;
3、法律知识。
一管:
全面质量管理(TQC)要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作(国际标准规范)挂钩。
目标:ISO
程质量含技术资料
目标值
建设速度
成本消耗
阶段:P、D、C、A、四个阶段。
P计划阶段:
一回头看;找出问题所在。
二找特点;进行因果分析。
三靠群众;订出切实措施。
四定标准;找出管理目标。
D实施阶段(执行):

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只看楼主 我来说两句
  • zhuyong8417
    zhuyong8417 沙发

    总结的很到位,很好的资料,谢谢分享

    2020-04-24 09:57:24

    回复 举报
    赞同0
  • qinccckencn
    qinccckencn 板凳

    写得不错详细好好学习一下

    2020-04-08 18:52:08

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    赞同0
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这个家伙什么也没有留下。。。

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