对施工管理的一点体会
从成本、进度、质量和安全等方面谈谈对项目施工管理的一点体会：
作为一个施工员和项目管理者，一个项目从签订施工承包合同以后，就要考虑到项目的进度控制，编制施工总进度计划，合理安排人员、班组、机械设备，材料进度供应计划，编制施工组织设计，科学合理组织施工，分工序、分标段平衡平行作业，把任务落实到班组、落实到人员，项目逐层分解，并对施工现场和平面图作统一规划，道路、仓库、办公区、生活区、堆场、塔吊、临时用电、水、消防等方面综合考虑，满足实际施工需要。
1、万丈高楼基础为先、质量控制，始终贯穿整个建设项目之中，一丝一毫都不能松懈。
① 首先是选择有专业技术,肯干、肯吃苦、有责任心，有进取心的成熟施工队伍。并时常进行学习交流，满足规范要求，督促按图施工。
② 协助监理员、专业监理工程师，对钢筋、水泥、商品混凝土、砌体等主要建筑材料，进行跟踪采样和试验试压检测，并在工序需要之前检测完成，不合格材料及构配件坚决拒绝进场，实现源头管控。
③ 好的施工工艺、施工方法融入到施工当中去，好工艺好师傅才能做出好产品，四新技术(新材料、新技术、新设备、新工艺)在实际当中要局部推广运用。施工实际定位放线、见证取样、资料和现场实际内容必须吻合，杜绝施工资料虚假后补的做法。
④ 机械设备加快了工序进度，减轻了工人的劳动生产强度，提高了劳动生产效率，所以新机械和新设备必须及时推广运用。
⑤ 利用当地和当时优势，保质保量，随时检查和突击检查相结合，使每位员工都树立起质量意识和进度要求意识，成为一种自觉的行为规范，并常态化管理。在管理中常有个别班组违反规范施工或不按要求施工的现象，按合同规定，必须进行处罚，树立起管理者的威信，实行有奖有罚，调动员工的积极性。
2、成本控制，这是总承包单位和建设方均必须考虑的问题，直接关系到企业的效益。增加收入，减少支出，这是一个永恒的主题。
① 要防止施工单位虚造内容、多算工程量、高套定额等侥幸心理，合情、合理、合法、合规审核工程量。该算的算，不该算的坚决不算，维护公平正义，维护公司利益。
② 把握好材料采购供应关，采用多家报价，择优选用的方式，在保证质量满足要求的前提下，努力降低材料成本。
③ 加快资金周转，降低财务成本，提高资金利用率。
3、安全生产是企业的生命，始终坚持预防为主，安全第一。“文明施工”是一个企业的窗口，也是一面镜子，它代表着一个企业的形象，所以也要继续加强对文明施工的管理工作。
① 安全资金、安全设施、安全措施落实到位。
② 安全教育，新工人到项目后必须进行三级安全教育，使每一个员工都树立起安全防范意识，掌握岗位安全操作规范技能。
③ 特种作业人员必须持证上岗，先培训后作业。
④ 对项目的“深基坑开挖、高大支模、塔吊作业、地下暗挖、高空作业”等必须制定专项施工方案并组织专家论证。
⑤ 重大危险源必须公示告之，让各位员工都知情。“三宝、四口、五临边”，时常提醒教育。
⑥ 在项目进行中做好对机械设备和施工环境的检查。比如组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要求，投入机械的性能是否良好，有无及时维护，保证正常运转，项目建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅，参建各分包公司间沟通有无障碍。
施工管理是指建筑工程施工企业运用系统的观点、理论和科学方法对建筑施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。建筑施工项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益，公司项目管理者必须在工作中不断学习，提高自己的管理水平。理论来源于实践，实践反过来完善理论，实践是最好的老师。遇到问题多问、多想，多向同行、同事请教和探讨。
项目管理者水平的高低、优劣直接影响项目工期、质量和经济效益。按规范、按标准、按图纸施工，奖罚处置分明，监督严密、检测完善、安全更有保障。健全的领导班子才能创造出优良的建筑产品，依靠团队集体的力量才能获得好的经济效益和社会效益。
随着时代的发展，知识的更新，需要大家不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。建筑施工水平的不断提升，要求大家在以后的工作中更要对施工管理跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行社会主义核心价值观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主（用户）至上的建筑新理念。以极大的工作热情、务实的工作T态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。创造业绩，创出佳绩，回报社会。
全部回复（28 ）
只看楼主 我来说两句-
大虾大虾
沙发
谢谢楼主。
2017-09-22 13:17:22
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吴思泽
板凳
感谢楼主的经验分享
2017-09-22 11:34:22
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