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建筑工程项目管理常见的14种失误本帖最后由 csccbjs 于 2015-6-21 07:40 编辑 1 缺乏适当的人员与技能 影响：用人不当与资源分配失调是项目管理失误中最常见的一种现象。一个项目能否圆满完成，人员与技能的配备占了主导因素。用人不当的结果往往会导致项目无法继续执行，这样就算计划再好，也是纸上谈兵。 解决方案：IT与项目经理应全面了解及掌控技能与资源情况，包括对项目顾问、合约承包商和外包商的详细评估。使用项目管理软件可以帮助项目经理充分掌握所有团队成员的技能与工作量分配。在了解分工与职责后，IT与项目经理就可以决定如何在日常工作和项目中合理分配资源。指派专门的资源经理来负责解决人员与资源的分配问题也是一个不错的主意。
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只看楼主 我来说两句-
星夜梦话
沙发
都节日快乐！
2015-06-23 21:36:23
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建筑精灵
板凳
端午节还是要还是可以回家的
2015-06-23 21:22:23
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