发布于：2013-11-03 01:45:03
来自：施工技术/工程项目管理
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我在大学时学的土建专业，毕业后的十来年完全转行，再没接触过建筑
及其相关工作，但可能一直有认真的口碑吧，几个月前被
安排去
一个大型工地（总投资约10亿，都是高层建筑）做甲方项目经理。这个项目自启动以来就备受关注，成为焦点，我在这个位置上压力很大（之前曾有人拒绝当甲方经理）。目前碰到的问题有：一是太久没有接触建筑行业，有时
看规范和图纸显得吃力，特别涉及一些行业词汇和符号时。二是虽然配备了甲方的现场管理人员和预算员，但他们不服我管。三是施工方一昧追求经济效益和进度，往往不按规范做，问为何这样做时就以质量没有大影响敷衍过去，而我不知道何时可以拒签或少签工程款，何时可以罚款，罚款的标准是什么。四是施工方会做表面功夫，上面来人检查工地时，还说要作为样板工程，但是我常在工地，知道里面其实有不少问题，可是不知道怎样向上汇报：说不好，说明我管理不行，说好，又违背自己的真实想法。五是我是名女同志，而施工方、监理方从项目经理到普通一员，清一色全是男同志，关系差，不利于开展工作（特别是在我不太懂技术的情况下）；关系好，遭人闲话。这五个问题，请有多年施工管理经验的高人帮我解答，不胜感谢！
全部回复（32 ）
只看楼主 我来说两句-
山水如画
沙发
作为领导，，我觉得应该能够调动属下积极性，，，像我们领导扣得要死，，做事没一点劲，，
2014-05-19 17:05:19
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xiarei
板凳
你们单位安排一个女性去做项目经理，也许本意就不是让你去管事，只是去做做样子的，先弄清楚领导意图再说。如果真想管事，技术上一定要说的死，否则没人会听你的。
2014-03-20 10:30:20
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