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谈谈干施工的自己

发布于:2012-04-14 20:47:14 来自:施工技术/建筑施工 [复制转发]
去年从一所本科学校毕业到了一家国企施工单位,工程是5栋住宅楼,剪力墙结构。项目里,领导层管理一般,下面的工长年龄偏老,年轻的只有4个人(除了领导),质检员油嘴滑舌,和工长混得不错,我们两个新来的学生比较腼腆,平时学习,看书。刚开始经常去现场学习,但是现在有5个月了,因为领导层,甲方的原因,一直处于零散状态,下面的劳务各种找事。刚开始我俩还学学做方案,技术交底,总工年纪偏大,意思是我俩需要靠自己,他有点力不从心了,但是总工人很好,懂得也很多。现场技术活全靠他一个人,反正很令大家钦佩、现在我呢,重新把大学课本找回来,开始新的学习,材料力学,混凝土结构设计,工地的规范很多,都是总工买的,没事的时候我俩也会经常看看。我现在就是比较纠结,总工说---技术这条道不好走也不建议我俩走,劝我俩转生产或工长,但是工长对我来说意义真不是很大,我把自己的接下来规划的满满当当,明年考二建,后年有精力考个在职研究生,所以每天都在学习中。现场的工长都是退休返聘人员,有经验,没有理论,学不到什么有价值的东西,所有东西基本全靠个人,我又是一个要强的孩子,但是现在对自己未来的路很迷茫。前辈们,你们有什么好建议吗?!

[ 本帖最后由 starevening 于 2012-4-14 21:06 编辑 ]

全部回复(70 )

只看楼主 我来说两句
  • chichongdeniao
    61的楼说的情况的确存在,单位规模大实操水平不见得高,这跟单位大小没关系。很多一线的工人在他做从事的专业方面都比一般管理人员水平高,保持一个学习心态和“我是井底之蛙”的观念更重要。
    2012-04-23 17:36:23

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  • chichongdeniao
    的确在大型国企,要做到项目总工也不容易,4年左右的经验积累还是需要的,我只是建议楼主不要轻视技术只关注管理,先努力做到项目总,再担任项目经理,会走的更远。
    2012-04-23 17:23:23

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这个家伙什么也没有留下。。。

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