发布于：2012-02-15 16:04:15
来自：施工技术/园林景观施工
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刚刚弄完了一个工地，自己闲来无事，随便弄了个总结，希望能对路过的新手有些帮助，更希望经验丰富的江湖前辈指出不足之处，让我更好的完善。
一、前期：
1、图纸会审。
2、合理确定材料、库房、门卫位置（考虑尽量缩短二次运输距离、路面硬化情况和尽量少影响以后的施工进程）。
3、及早确定材料货源，签订供货协议，明确责任，以防在进场开工以后因为材料的原因而影响工期。特备是那些有特殊景观要求的，比如，重要节点的大树，甲方的要求肯定比较严格，更要提前选好货样，让甲方审查。以免等到工程进展到该施工部位时，由于质量原因材料不能进场，影响工期和工地管理。
4、确定施工班组，签订施工合同，明确各种单价和签证技工单价，工程款的支付时间等等，以免在以后的施工过程中发生扯皮现象，给现场施工管理造成麻烦。在此之前，施工方应该对班组的技术力量、人品有大致的了解，以便于施工中的控制。
5、打围。要积极考虑打入城管内部，因为这些披着合法外衣，号称“为民服务”的流氓时相当难对付滴！
6、确定土方来源，踏勘现场，合理组织土方挖运。
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本帖最后由 flysea206 于 2012-2-25 16:40 编辑 ]
全部回复（56 ）
只看楼主 我来说两句-
fellowme1
沙发
三、 第二阶段
2012-02-15 16:06:15
赞同1
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意气书生
板凳
2021-03-24 22:35:24
赞同0
加载更多抄平放线：没有啥好说的，用经纬仪整就是了。放好以后，最好再复核一道标高。重要节点记得用砼包住，并拉上警示线，以免被无意破坏。重要节点、轴线要先请甲方验收、签字，再进行后续施工。规整的放线要保证整齐，可以用拉延长线的方式来控制。
四、第三阶段
大面的施工：至此，大面积的施工全面展开，工地一片繁忙的景象。现场管理人员要充分熟悉图纸，合理安排工序，及时提出材料计划单，以保证工程有序进行。各种报验表、隐蔽验收资料要随时跟上。
五、结语
工地上，处处留心皆学问。不同型号的砼的水泥、沙、碎石的实际配比，各种沙的不同用途，各种材料的市场价，各种施工程序以及它们的材料用量，各个成品的尺寸，现场的管理方式方法，甚至供货商都是你应该掌握的，因为如果以后你有机会自己做预算、自己做施工、设计，这些数据都将是宝贵的。
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很实用的施工总结，谢谢楼主分享。
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