发布于：2011-03-25 11:57:25
来自：施工技术/市政工程施工
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来这里仅仅是想同僚们发发牢骚，心里纠结的战友们都可以来发泄一下！
我是去年参加工作的（业主），学水电7年了，一直认为水电建设是那种风风火火的、有激情的场面，结果来了后发现现实与想象的差别太大了！
我们现在一枯施工，整个电站的关键阶段就是抢一枯（汛期洪水水势很猛，施工风险比较大），可是无论监理还是施工单位目前在现场的人员数量及配置都与投标文件相差悬殊！
作为业主，我们开始了工地值班制度（夜班也要值守），从个人角度我觉得这样很好，可以深入工地了解现场、学习一下施工技术的东西，而且上周我值班后，发现有一定的认识与提高！
但是，从大局的角度，我认为这样做很明显是监理力度不够，实际我们力度也不够，监理的人员投入与投标文件中有天壤之别，虽然在现场的监理员还比较认真，但是经验与力度上可以说是比较欠缺，从而导致施工单位散漫、无序、管理混乱。已经发函很多次了，监理单位仅加了2个人（其中一个还是女的，我不是看不起女人，只是觉得小女孩干不了这个，她来这也就算是实习了），算了不说他们了！
施工单位也是，施工总规划里面已经明确说了，一枯平均强度X万方/月，目前才达到三分之一，实际人员也仅为投标文件中同期的三分之一多一点，设备上的差距也很大，关键浇筑设备一进场就是坏的，修了2个月，总共浇筑千把方。唉！
前天夜班，我去查岗，60个人在工地上施工（不算机械队），就60人啊！再怎么说也是个中型电站啊！
不说了，泪水哗哗的，内心很纠结，期待那种大干的场面！
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只看楼主 我来说两句-
zhangwentaoweb12
沙发
一个工程参建的单位是多家的，但无论几家，客观的讲，在业主、施工、监理、设计等诸多参建单位中，最想尽快完成施工内容的，无疑就是施工单位，因为只有工程尽早完成了，施工单位才有可能创造更大的利润空间，工程量是死的，合同价是死的，国家拨付的资金是死的（什么？调概？只有理论上有可能，只在传说中听过调概成功的），一年干下来也是这么多钱，两年干完还是这么钱，时间长了，施工单位的管理成本、机械闲置成本是一笔很大的开销，施工单位根本承受不起。所以说在诸多的因素中，施工单位是最想按期甚至是提前完工了。
2011-04-04 08:50:04
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gaod
板凳
2011-04-03 18:26:03
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加载更多反过来说工程的工期，造成工程延期、滞后的因素是多样的。比如说我们最近新开工的一个水库工程，购买招标文件是，业主单位把施工临建、其他临时工程全部扣走了，主材由业主指定。要求主汛前完成进水塔的改建工程，但是水库目前正在放水，全部放完要到四月二十号左右，放完水至少也要晾二十天才能进库施工吧，要求我们汛前完成，简直就是天方夜谈，说业主无知吧，也理解，只是考虑问题的出发点不一样，并不是施工单位不去按要求去干，而是要看制定的期是否合理。如果工作面有，施工条件具备的话，我想施工单位不用别人去监管、去发函什么的，自己就会去抢工的。
这几个参建主体中，业主是考虑政绩和经济的，设计是考虑设计意图的，只有施工单位是考虑工期和效益关系的。所以呀，既然楼主的工期滞后了，首先要分析是在哪个环节上出现了问题然后再去纠偏，做到有的放矢，不要一把抓、一砖拍死。把工期滞后的原因全部推到施工单位和监理单位是不负责任的，不但起不到好的效果，极有可能事得其反啊。
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一看就是年轻人，有梦想，有热情。
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