??上海迪士尼度假区位于上海国际旅游度假区核心区，占地面积约3.9平方公里，将包括迪士尼主题乐园，主题化的酒店、零售、餐饮、娱乐、停车场等配套设施，以及中心湖、围场河和公共交通枢纽等公共设施。应用鲁班BIM平台对整个园区的项目群统一管理，提升项目协同管理能力。
??委托单位：上海申迪项目管理有限公司
??BIM选型：迪士尼对于BIM的选型尝试了国内外诸多知名的BIM软件，走了很多弯路，最后还是选择了拥有本土化优势，二次开发能力强集企业级平台功能强大的鲁班软件。
??多项目协同：因为整个园区项目众多，难于管理，所以引进了先进的鲁班BIM技术对整个园区的项目统一进行管理，业主可以随时随地调取想要的项目相关资料、成本数据、模型等以及可以随时掌握项目最新的进度等相关情况，大大增加了对多项目的统一管理能力，以及对于单项目的协同能力。
??质量安全管理：迪士尼项目业主要求监理单位人员每天需在现场利用智能移动终端拍摄质量以及安全、进度相关的照片上传至系统中与模型相关，所有质量安全问题，确保第一时间发现、第一时间拍照留存、第一时间挂接模型通知相关责任人进行整改，加强协调。从而有效的进行监管与整改，形成闭环，把问题防范于未然。
现场质量安装照片（左图为整改前，右图为整改后）
??进度管控：通过MC管理驾驶舱对工程进行计划进度与实际进度的对比，通过不同颜色以及图标可以一目了然进度是否落后或是超前，以及对于整个工程整体造价的影响。方便业主对工程及时做好资金计划、材料计划、进度计划的整体管控。
进度落后通过红色报警
进度超前部分通过绿色提示
??辅助决策：业主通过鲁班快速建模进行不同效果的对比已达到辅助决策的效果。以及可以通过三维模拟生长过程进行施工方案的模拟，提供施工方案的辅助决策。下图迪士尼景观桥，通过不同方向进行钢箱梁拼接、合拢的沉桥模拟来达到辅助决策施工方案的目的。
不同施工方案的模拟
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鲁班应用案例：绿地中心468项目总高468米，成都第一高楼、西南第一高楼，成都第一综合大盘，绿地中心468项目自策划阶段，就注定拥有诸多光环加身。“欲戴王冠必承其重”，作为超高层，其“高、大、新、尖、特”的设计造型给施工生产安全带来了挑战，诸多难题有待攻克。随着BIM技术的推广使用，逐渐成为超高层施工技术利器。成都绿地468项目，依托鲁班BIM系统生成的BIM模型，实现了模型自动化处理、钢构数字化建造、资源集约化管理、工程可视化管理、施工过程信息智能管理。在具体实施应用中，有效地解决了成都绿地468项目施工中遇到的难题。
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