老麦BIM电台-01上

老麦BIM电台

01-BIM“要收益”（上）

2017-09-07

芝士建工学院

【老麦BIM电台-施工BIM联播】

第01期-上

开场白。。。

    根据住建部5月4日的公告，在2018年1月1日开始实行的新的“总承包管理规范”中，“建设单位对承诺采用 BIM 技术或装配式技术的投标人应当适当设置加分条件。”

   中国施工企业的BIM技术正在快速发展，上面提到的文件再次强烈背书了BIM实施的必要性和紧迫性。调查显示，现在约有63.1%的企业在积极的关注和推进BIM，其中22.5%的企业正在认知和起步，30.6%的企业在进行项目试点，10%的企业在深化和扩大BIM应用。

   BIM技术的实施俗称为“上BIM”，其本质是建立一个“基于BIM的数据应用与工作协同的状态”，技术并不难，但却是一个繁琐的体系化过程。

   我们“老麦BIM电台”将以“BIM联播”的形式，协助企业尽快结束“盲人摸象”的阶段，系统化的认知“上BIM”这项工作的内容和规划方法，让企业真正的听懂这件事。

   希望施工企业能以要收益为结果导向，高效和顺利的上BIM，实现基于BIM的精细化管理。

[本期主题]

施工企业上BIM三字真经“要收益”

施工企业上BIM

三字真经“要收益”

（配图）

   可能有的读者会问“每个企业都是追求利润和收益的，上BIM当然也要围绕这个目标，要收益有什么好谈的？”。

   但是，在每个企业上BIM的时候，都是以“要收益”来作为总的原则来指导具体工作的么？实际的情况是，“要收益”真的不是中国市场推广BIM的“主流文化”。

   当然，这也是有原因的，中国市场过去的BIM推广主要是技术本身的讲解，由于市场上缺少对成熟企业应用全过程的研究与分享，新手企业只能是从学软件开始摸索，走到最后才知道走了多少弯路，所以企业当然无法从一开始就以“要收益”来进行结果导向的BIM工作规划。

   在众多的施工BIM会议、交流活动中，经常听到企业在问重复的问题，现在我们以一个常见的问题来做一下分析，同时读者也能了解“要收益”能够落地的基本原理。

   典型问题：“BIM我们已经关注很久了，现在我们想先培训建模，争取一半以上人考到证书、完成选拔后，成立BIM中心，这样OK么？”

   企业上BIM，安排学建模操作、员工争取考更多证书都可以说是对的，但没有明确目的和规划、“非结果导向”的学建模是低效的；单就“考证书“来说，对企业的收益也真的不大；正确的指导思想是：

“以企业的收益指导建模规范”

“以合规的模型支撑企业收益“

“建立BIM的施工组织方案”

“将利润做进模型中去”

(配图)

   没有应用指导方向、没有合理的建模流程与规范时所搭建的模型，是不能被后续的“出图出量、指导施工”等应用方式来消费的。比如：

   不能以“通过BIM指导投标，完成标前成本测算”来进行精细化投标、提高中标率和项目利润；

   不能以“通过BIM进行快速对量”来加快重计量工作；

   不能以“BIM模型直接出具准确工程量”来指导算量、成本管控，等等。

（老麦BIM电台共总结了150个以上的BIM精管应用点，这里是举几个例子）

   所以在建模之前，要以“要收益”为指导原则，做好项目BIM应用策划、根据策划中的应用点来“制定规范并严格按照规范建模”，只有这样建模、这样做BIM，才能得到策划中应有的收益。

说到这里，再说回来学习建模的事，在学建模的问题上，应该是五位一体的：

“BIM基本操作”

“策划BIM应用点”

“制定建模规范”

“学习系列软件”

“面向应用点、符合规范的建模技巧”

   这样的建模学习，由于是结果导向的学习，可以大大缩短“上BIM”的周期、以学习解决“学会”，再以练习达到“熟练”、以上试点解决“实战”，最终当然能保障企业得到收益。

   单纯的长达1-2个月的基础操作学习和反复练习，虽然能够打下“快手基础”，但对企业来说，时间和成本投入并不是最高效的，也不是面向收益的。

（受篇幅限制，本期问题举例以“刚起步”企业为例，下一期中将以“上了BIM”的企业“学了建模、会了管综之后还要干什么”为例。）

【老麦BIM电台】

   是芝士建工推出的国内首档探讨“建立BIM环境下的管理过程和技术能力”的微信电台节目，专门跟大家“好好说BIM”，让企业听懂、听会如何“上BIM”。“上BIM”是一项体系化的工作，我们愿意与大家分享和相互学习。

【施工BIM联播】

   是老麦BIM电台推出的第一个长篇联播节目，专门与施工企业共同研究施工企业“上BIM那点事”，为广大施工企业服务。

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