“BIM管理修习室”系列之2--“如何看待BIM证书这件事？

“如何看待BIM证书这件事？ - 学习BIM前你必须要了解，

企业领导，您也是”

（BIM证书，能力，要对照着看）

    在各个BIM学习群里，关于BIM证书的问题很多，很多人问，也很多人回答，也已经有一些罗列证书名称、盖章单位的文章了。

    但我在这里想说的，是你在刚刚开始考虑学习BIM、考虑去拿个证之前，必须要知道的逻辑，了解完这些，然后你再去看那些证书细节解读，就更清楚了。

一、当前的BIM证书都不是“国家职业资格认证”。

什么是“国家职业资格认证”？

    国家职业资格证书是“通过国家法律、法令和行政条规的形式，以政府的力量来推行，由政府认定和的机构来实施的，对劳动者的从业资格进行认定，在全国通用的国家证书，未取得相应职业资格证书的人员，不得在国家规定就业准入工种（职业）范围内就业，职业介绍机构和用人单位不得介绍和招用。对违反规定的，劳动保障监察机构要依法进行行政处罚。”

BIM从业人员不是“国家规定就业准入工种（职业）范围”内的。

二、那么，BIM证书到底能起到什么作用？

   能“让企业领导、合同甲方，看出来你会什么”的标签。

   有“建模”的标签，说明你“学过软件操作、建模”，比纯小白的人懂。

   有“二级”“应用”这类的标签，比只学过建模的会的多。

   有“管理”“战略”的标签，说明学了一些管理类BIM知识。

   对于个人，标签求职有用、升职有用，企业有更多有证书的员工，可以用于述标、控标、证明实力。

三、BIM标签是给“BIM新手”准备的，有用，但不起决定作用

   这里说的BIM新手，不仅仅是年轻人。年轻人可能是BIM新手，需要学习并打上“建模”“应用”标签，40岁的现场工程师或者建设项目资深的经理，也可能是BIM新手，需要打上BIM“管理、战略”这类的标签，才能说明自己不同于其他资深经理。

   为啥需要？因为很多企业还没有深度BIM应用，这些企业的领导也是BIM新手，他们需要标签来辅助判断你的能力，所以BIM标签有用。

（但是，如果你只有一个建模证书，领导让你做项目BIM负责人、企业BIM负责人，请参看我上一篇文章，避免死的很难看。但一个建模证书，能让你更容易加入一个BIM团队，这是真的。）

但为什么又说不起决定作用？

   因为现在与证书对应的培训课程，“理论+实操”这类的课程名字花样翻新、价格不等，让人看不出其中到底教了什么，学后的学员能力能达到什么程度。所以，对于懂一些的企业领导，真的不敢只看你的证书就给你个高工资、高责任的岗位。

   既然学员又需要打标签，又不起决定作用，在这里，我建议大家也不要要求这些考培机构统一证书名称了，本来就是“川鲁辽粤，各显其能”，各家按照各自的理解来规划证书体系，没法统一。

   但是大体上，可以分为“一级 or 基础建模”“二级 or 中级 or 应用深化”“高级or 总监 or 深度应用”“管理战略”等几种类型，你想做BIM专业人员的，就沿着前三个一路学下去。如果您本来就是管理岗位，是领导，那就直接学“管理战略”类的（不过现在适合管理者学习的管理类BIM课非常少）。

四、那么，究竟什么起决定作用呢？

   试想，如果你简历上不仅写着“3年XX项目BIM室主任，项目被评为XX市BIM示范项目”，而且把现场深度应用能说的清清楚楚，相关标准、技术资料信手拈来，我现在就问你要电话，30万年薪我请您加入我们，我正缺这样的人，我的很多咨询客户也在委托我招聘这样的人，真的不需要证书，而且这些真正的负责人，可能也都没有考过证书。

   所以，起决定作用的是能力，“会用BIM干项目”的能力。

五、准确的说“会用BIM”需要什么能力？

（或者说项目BIM负责人需要什么能力呢？）

需要三项能力：

   1、模型搭建与深化能力：软件操作、模型搭建、模型深化

   2、BIM应用能力：在项目招投标、策划及施工阶段完成实施方案、模型审查、材料计划、进度计划与优化、场布、质量、安全、材料管理、分包管理、辅助验收等BIM应用。

   3、施工经验：跨专业、全过程的施工现场经验与协调能力

只具备第1项能力的，只能说有可能培养成BIM负责人。

   从这里大家清楚的看到，即使学员考取了“二级”“中高级”这类证书，也需要你本人的本职岗位能力，如果本人本职岗位能力差，考了证书也不能胜任负责工作。

六、“学BIM考证、学能力”要兼顾，具备企业收益的能力，然后才是你收益

   要知道，企业雇佣员工做任何工作，都是需要收益的，所以本质上说，企业需要的是你的能力，需要你能用BIM为企业避免项目跑冒滴漏、降低成本、提高效率，不是你的证书。

   其实你也不是需要证书，你是需要“拿证书”，然后“上位”，然后为企业做出效益，然后实现自己的收益，一定是企业收益了，你才能收益，你考培的投入才能收回。

   而，为企业做出效益，需要你“会用BIM做项目”。

本文附录  -  请大家接受的现实：

“学BIM考证书、学能力”要兼顾，具备让企业收益的能力，你才收益

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有时间写篇文字，帮大家“如何看透，哪家BIM课程教的是能力”

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