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“BIM管理修习室”系列之1 ---“为什么说拿建模证书当负责人会死的很难看? - 因为不会用BIM”

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(会建模和会用BIM,准确的差别是什么?) (真实教训分享 – 必须转发,防止更多人犯错)    “有BIM建模证书,还不会用BIM么?”我相信很多人有这种疑惑,或至少对这个问题的答案不完全清楚。 现在市场上很多初级证书都是单纯培养建模能力的,考取建模证书的人也是最多的,但是学习建模取得建模证书,和“用BIM”这两个概念差别是非常之大的,混淆后的危害也非常之大。

(会建模和会用BIM,准确的差别是什么?)


(真实教训分享 – 必须转发,防止更多人犯错)


   “有BIM建模证书,还不会用BIM么?”我相信很多人有这种疑惑,或至少对这个问题的答案不完全清楚。

现在市场上很多初级证书都是单纯培养建模能力的,考取建模证书的人也是最多的,但是学习建模取得建模证书,和“用BIM”这两个概念差别是非常之大的,混淆后的危害也非常之大。

   当然,取得建模证书后,再进行深度学习,具备能力后当然可以当负责人。下面分享一个我做BIM咨询项目的遇到的真实案例,以说明单纯建模和“用BIM”的区别。

2015年9月到2016年4月,我为一家施工企业做项目咨询

   项目情况: 某市金融服务中心项目,建筑面积21万平米,地下部分3层6万平米,我们BIM顾问合同签订的时候,项目进度为地下部分土建完成,机电招标完成。

   企业情况: 民营施工企业集团(下简称“企业”),年产值约40亿,下属多个区域公司、专业公司。

   合同内容: 本项目地下部分模型搭建,对企业抽调组成的未来BIM团队人员进行基础操作培训,配合施工深化的三个节点做三次BIM技术指导(每次2天)。

具体的计划是:

   第一步,由第三方(我们)先做地下部分模型,同时完成对企业未来BIM团队人员的操作培训,并迅速组建BIM中心团队; 第二步,由企业BIM团队人员进行项目深化、BIM初步应用。应该说,该企业领导思路正确、做法稳健,本试点项目应该是不会产生问题的。

但是问题还是产生了。

   为了讲清楚问题的过程,必须还要补充一个情况。就是在我们与企业洽谈前,企业就决定成立一个BIM工作小组(很正确),来作为领导层考虑BIM相关事宜的支持与工作小组。

   当时,在全集团调查看有没有人学过BIM,发现有一位工程师(当时27岁,机电出身,下简称“王工“)是学过BIM建模的,并取得了图学会一级证书,所以集团就将其从子公司借调集团作为小组专职员工,并配备一位集团部门领导兼任工作组组长、一位信息化的同事,共同成立3人BIM工作小组,并作为第一个试点项目组织小组。

补上这段历史情况,现在说本项目进行过程。

   工作第一阶段进展顺利,企业当时组织了大约20人的技术人员队伍参与BIM培训,这些人员来自于各区域公司、专业公司(也包括市政、路桥等),培训后,企业挑选其中的11人留下、组成了该项目的BIM团队。

   然后,项目进行第二步,就是全楼模型搭建、并进行管线综合。按照合同,该部分工作由企业人员自行完成,我们提供项目工作流程、建模标准、管综原则等技术指导资料,并在工作节点进行指导。

在技术指导中,我们要求企业按照我们提供的针对本项目的管综原则,组织内部学习和练习,严格按照该统一原则工作。

   不过,实际工作偏离这个原则较大,王工作为该工作的具体技术负责人亲自带领该团队进行管综(经常通宵夜班),但没有按照既定管综原则进行,甚至在管综过程中随口处理情况,没有做团队统一性检查、很多也都没有记录。

   本项目的第一次管综,经历了3周时间完成,大家经过多次加班,勉强达到了项目部的时间进度要求,但提交的管综成果被项目部退了回来,原因是“对施工的具体指导意义不大”,等于是否定了BIM团队的工作成果。

对于否定的理由,当时,项目部举例提出了2个问题,并指出类似问题还有不少。

   问题一: 比如在走廊位置,在模型上管线都经过了调整,也满足了基础的规范,但是桥架放到了管线的最上层,人根本上不去,怎么敷设电缆?以后也无法检修了,因为没有考虑检修空间。

   问题二: 车库部分未考虑人防门的防火卷帘高度以及挡烟垂壁的位置。

   至此,可以说是“未贯彻统一和详细的管综原则”,直接造成了BIM成果无效,用BIM来避免错漏碰缺、指导施工的时间窗口过去了,使得该项目事实上并没有用到BIM成果产生项目收益,试点项目失利。

(后来王工调回原公司,BIM团队解散多半、剩余4人到集团办公,进一步学习、做实验项目、支持投标、梳理流程。)

   这里可以看出,王工和团队人员应该都已经是合格的建模人员了,但是“不会做项目”,准确的说,并不具备模型深化及应用的能力,就是俗称的“不会用BIM”。事实上,现在市场的培训和证书,教管综的多,少有教管综原则的,讲操作的多,少有讲项目负责人管理工作过程和注意事项的。

   可以说 “企业员工学会BIM模型建模、并完成项目模型搭建,只是为下一步打下了基础,接下来,需把模型和BIM用起来,也就是用一套切合实际的工作流程、技术标准,结合本职丰富的专业经验与能力,用建好的模型完成管综、模型深化、施工配合这些应用(或更多更深的BIM应用点),并为企业创造收益”。这是本文的核心内容。

说到这,您应该很清楚“拿了BIM建模证书“,和“会用BIM”的区别了。

   在当时的情境下,出现问题也有客观原因,比如项目进度要求非常着急,但无法回避的是,没有人觉得让王工来具体负责是不行的,“毕竟他有证书啊!”

   所以如果不真正准确的搞清楚这个区别,尤其让领导也完全清楚,恐怕哪家企业也不能保证自己不出这种状况。

   这也是我写本文的目的,避免更多的企业和个人再犯类似的错误,请大家转发。

   当然,通过这件事,我自己也做了深刻的反思,我会另外行文做检讨、解析和论述。


本文附录  -  请大家接受的现实:

   “现在市场上所有的BIM证书,其最基础证书,都是面向模型搭建的,其考核的都是模型搭建技巧。”

   “学过BIM、获得了基础证书的人,肯定比没有证书的,对BIM的了解要多,不过了解的虽然多一些,但还是不会做项目,不会用BIM”。

   “如果您只会建模、没有学深化和应用、没做过项目,千万别当项目BIM创始负责人,否则不仅会死、而且会很难看“


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