给排水工程分区

某酒店给排水安装工程施工组织设计

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某酒店给排水安装工程施工组织设计 目录 第一章           工程概况......................................................... 2 第一章          组织与管理....................................................... 3

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某酒店给排水安装工程施工组织设计

目录

第一章          

工程概况......................................................... 2

第一章          组织与管理....................................................... 3

第一章          施工总部署...................................................... 13

第一章          工程质量保证措施................................................ 20

第一章          安全管理........................................................ 35

第一章          文明施工现场措施................................................ 45

第一章          劳动力安排计划.................................................. 48

第一章          主要设备、构件计划.............................................. 49

工程概况

1-1 工程概况

工程名称:XX 市XX 酒店给排水安装工程。

建设单位:XX 市XX 酒店指挥部

设计单位:中华人民共和国XX 集团XX钢铁设计研究院

工程规模:空调建筑总面积为51550 平方米,地下室为两面层,为车库及设备用房;一层为商场、宾馆大堂及邮电营业大厅;二层为商场;三~九层为办公楼;十~十八层为公寓式写字楼;十九层为技术设备层;二十~二十八层为宾馆客房。主楼共二十八层,工程设计年限为50年。在一层门厅南向入口设有一个“八”字弧形斜坡道,建筑物内设有四台电梯、一台货梯,均为客梯兼消防电梯。

1-2 工程条件

1、场地情况:施工场地宽敞,材料及设备堆放十分方便。

2、水电情况:临时水电设施齐全,能满足施工用水、用电需求,开工后施工单位接入计量使用。

3、交通条件:交通运输便利,入场道路宽敞

1-3 施工特点

1、本工程社会影响较大,施工质量、安全、文明施工的好坏,都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。

2、本工程施工工期安排紧、工程量大,对施工必须合理规划、统筹安排;

3、本工程关键、特殊工序:予埋铁件、予留孔洞、工艺流程、管道水压试验等。

4、环保要求:为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。组织与管理

2-1 施工管理目标

公司拟将本工程列为公司重点工程,实行责、权、利高度统一的公司项目法管理,确保公司的GB/T19002—ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。

并确保达到以下管理目标:

1、工程质量:达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级。

2、施工工期:合理规划施工工序,制订阶段工期目标,确保施工工期在国家规定的施工工期内。

3、安全生产:保证在工程施工过程中,杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。

4、文明施工:实行现场标准化管理,施工现场和临时设施整洁、美观、卫生,施工过程中有序、低躁、无尘,确保本项目成为文明施工工地。

5、服务目标:施工期间积极配合业主,满足业主对工程建设提出的各种合理要求。保修期加强回访,跟踪服务,确保业主使用无后顾之忧。

2-2 施工组织管理机构设置

公司组建工程项目经理部,代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理,公司及项目组织机构如下图表:

 1、管理人员、施工队伍:抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子,抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍,一旦中标,管理人员、施工队伍立即组织进场施工。

2、施工协调:建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度,及时解决施工中的重大问题,充分尊重各单位的意见,协调与周边的关系,加强联系,如期按质地完成业主交付的施工任务。具体安排为:⑴建立包括业主、设计院、监理、质监、各协作施工单位参加的协调会议制度;负责解决施工中可能出现的问题,进行整体协调组织,排除障碍,确保工期和工程质量;⑵开工前编制详细的施工组织设计,主要分部工程的施工方案,确保施工有计划,有组织、有措施地顺利进行;⑶施工前进行图纸会审,将存在的问题及早处理,编制详细的施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图;⑷服从监理工程师的施工协调指挥,各专业工种的隐蔽工程实施会签制,防止遗漏。

3、工程资金管理⑴项目经理部设立专门银行帐号,工程款存入本帐号,由项目经理和公司委派会计管理控制,专款专用。⑵严格执行国家的有关财经法规定和公司财务制度。⑶财务科按月、季根据各部门提出的资金计划,统一编制资金使用计划,经项目经理批准后执行。

4、场内外通讯、呼叫设施设置⑴现场设无线对讲机,采用对讲机指挥施工。⑵现场办公室设程控电话机、传真机、电脑若干台,与外界联系。

2-3 施工生产安排及材料设备供应

1、根据工程要求的承包范围具体安排如下:

2、由于本工程量大、时间紧、作业面充足,故本工程的所有分项工程均按以下程序全面铺开施工;在同一分项工程的作业面内,所有工程量同时开工同时验收移交下道工序。

3、材料设备供应工程材料设备:由项目部会同业主、监理共同采购。施工周转材料:由公司材料分公司供应。

施工设备:由公司设备分公司组织调配。

2-4 施工准备施工准备工作见下表:点击下载附件

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  • hettonkiki
    hettonkiki 2018-02-27 2楼

    很有用,我正好需要这方面的资料,感谢楼主无私的奉献,再次感谢,谢谢!

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  • wangqianlizi
    wangqianlizi 2018-02-27 3楼

    谢谢楼主的分享啊。

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