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施工企业BIM失败的7大原因

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  近些年,施工企业的BIM 应用积极性很高,一方面是政府相关政策的促进,另一方面是企业对于BIM 革命性价值的认可。从应用广度来看,目前绝大部分央企、大量地方性国企、一些大型民营企业以及少部分有战略眼光的中型民营企业都在进行BIM 应用,基本上还处于项目试点阶段,试点的数量有多有少,与在建的项目数量相比,还只是个小零头。从应用深度来看,主要集中在个别的应用点,应用点还较为分散,应用体系也还在摸索当中。

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  近些年,施工企业的BIM 应用积极性很高,一方面是政府相关政策的促进,另一方面是企业对于BIM 革命性价值的认可。从应用广度来看,目前绝大部分央企、大量地方性国企、一些大型民营企业以及少部分有战略眼光的中型民营企业都在进行BIM 应用,基本上还处于项目试点阶段,试点的数量有多有少,与在建的项目数量相比,还只是个小零头。从应用深度来看,主要集中在个别的应用点,应用点还较为分散,应用体系也还在摸索当中。

  但不少施工企业在尝试后,也发出了“BIM 投入产出比不高”,“BIM 不适合施工企业现状”等负面评价。经笔者研究发现,施工企业在BIM 应用中存在七大问题(见图4-1),才会出现失败,造成误解。


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  (1)公司领导未将BIM 列为企业战略

  一些企业应用BIM 只是被动完成业主方的招标要求,未意识到这是行业革命的发端。被动应用BIM,不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己的权力带来威胁。当这两类领导在管理层中占据大多数时,一旦出现BIM 技术的小小阻力,就很难克服。


  (2)BIM 解决方案选择错误

  在施工阶段利用设计BIM 软件系统来做应用,除了三维效果和初步的碰撞检查,没有太多施工阶段的实际应用。解决方案一旦选择错误,投资回报率必然很低。很多企业表现为,工程已经完工,但BIM 模型还未建好,主要是选择的BIM 方案的本地化专业化达不到实用要求,无法适应中国三边工程很多的国情。


  (3)BIM 顾问团队选择错误

  术业有专攻,设计背景的BIM 顾问团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业,不能利用BIM 技术针对性的解决问题,整个建造过程中协同能力也不足。


  (4)中层阻力未能解决好

  BIM 技术引入初期,领导对项目基层管理人员依赖性减少,基层人员重要性有所弱化,权利和利益也有较大的调整,领导可以不再过度依赖,非常自然地产生较严重的中层阻力。若高层不能从动力和压力两方面疏导中层阻力,BIM 实施将中途夭折。


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  (5)未找到好的实施方式

  认为BIM 技术应用就是买软件用软件,未意识到这会对管理产生全面影响,是一个庞大的体系。企业自行摸索用软件,未能通过成熟的施工阶段BIM 顾问快速产生应用价值,投入过大,而获取价值很慢,导致负面评价而夭折。

  施工企业BIM 技术应用,除了软件操作,更重要的是整合应用知识体系的学习转移,很难通过学习软件操作直接获取,通过典型项目的实施互动是应用好BIM 的重要途径。

  (来源:鲁班软件)

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