土木在线论坛 \ 施工技术 \ 工程项目管理 \ 大型央企葛洲坝集团如何应用采购精细化管控系统?

大型央企葛洲坝集团如何应用采购精细化管控系统?

发布于:2017-11-07 09:08:07 来自:施工技术/工程项目管理 [复制转发]

中国葛洲坝集团有限公司集中采购平台

【项目背景】

中国葛洲坝集团有限公司在中国大型基础设施投资建设领域具有核心竞争力,为PPP业务、环保业务和“一带一路”的领军企业。2016年营业收入1002亿元,“中国企业500强”排行榜中名列第70位;全球“250家国际承包商”和“250家全球承包商”排行榜中名列第45位和31位。

葛洲坝集采平台一期建设于2013年10月开始,应用广联达集采平台3.0标准产品。2015年12月,根据企业应用实际及国家最新法规政策,完成针对PPP项目、营改增、微信应用等定制化开发的平台二期建设。截止2017年5月,集团内部注册用户6200余人,葛洲坝所属单位线上招标累计完成18000余次,供应商总量4万余家,每年上线涉及金额约400亿元。【核心价值】

阳光采购采购预告、采购公告公开发布,树立企业公开、公正、公平的良好社会形象

截止2017年5月份,系统已累计发布采购预告12956条。

资源共享:整合全集团的供应商资源、物料编码库、专家库,并实现分级管理,统一评价;

累计供应商有4万余家,物料编码15万条,专家3千余位。

下图是供应商年度评价体系,分值按履约及投标进行累计,系统每年根据分值自动按ABC类进行评价。A级的供应商享受两种优势,一是在邀请供应商的时候优先显示,二是在发布招标预告的时候可以定向推送。

下图是物料的审核页面,物料库的建立需要注意两个条件,一是编码名称要标准规范,并且不能有重复,二是编码的使用不能影响采购业务流程的进展。就需要注意物料编码新增时由专家人员进行修订及审核,审核过程中的编码可以进行采购业务,审核通过后进行整体替换。

监督提醒: 建立公司统一的采购业务监督体系,实现了中标价超预算价20%价格异常提醒;非第一中标人提醒;供应商少于三家提醒;大单提醒等监督提醒功能。

【具体应用说明】

葛洲坝集团集中采购平台基于行业标准的J2EE开放式架构,采用B/S的三层结构,采用J*A与XML等语言技术,面向对象的大规模组件式设计,SOA服务体系整合的部署结构。采用互联网络技术平台,适用跨系统环境的部署,为用户建设一个高度稳定、高效、安全、可靠、可扩展的应用系统。

截止2017年5月,集团内部注册用户6200余人,葛洲坝所属单位线上招标累计完成18000余次,供应商总量4万余家,每年上线涉及金额约400亿元。

葛洲坝集采平台:http://cgpt.cggc.cn


  • liubo-humn
    liubo-humn 沙发
    谢谢楼主分享的资料
    2018-09-12 06:23:12

    回复 举报
    赞同0
这个家伙什么也没有留下。。。

工程项目管理

返回版块

4.63 万条内容 · 460 人订阅

猜你喜欢

阅读下一篇

BIM技术三招降低百万成本

天津理工大学体育馆BIM技术综合应用【项目背景】 天津理工大学体育馆坐落于钟楼广场西侧,“明理湖”东畔。项目总占地面积43045㎡,建筑面积17100㎡,主体一层,局部三层,主体建筑高度27.5m,主体结构为框架结构,顶部为国内跨度最大索穹顶结构,体育馆总座椅席位5086席。 天津理工大学体育馆作为2017年全运会主场馆之一,工期紧张,结构复杂。项目采用大量的新技术,新材料,新工艺。以获取鲁班奖作为质量目标,以BIM技术作为管理手段,提高各方沟通协同的效率。实现基于BIM的深化设计,方案优化,实现机电的全BIM化出图。为商务合约算量提供依据,把控项目的进度成本与质量安全。

回帖成功

经验值 +10