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万科房地产成本管理潜规则!解构万科成本精华,值得研读!

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万科房地产成本管理潜规则!解构万科成本精华,值得研读!

地产成本人的现状......很忙,忙着招标很累,签证变更很多,加班才能审完很烦,xx部门未通知我就实施了,成本超了很无助,不知道怎么定价很委屈,控制成本反而被认为是跟他们过不去很生气,自己认为很好的即经济又可行的建议未被采纳现状引发的思考项目成本不好做,劳累无成就感事实可能确实如此,但我们可不可以反过来想一下,是否我们的管理方式有不合理的地方呢?我们有限的时间、精力安排是否有不科学的地方呢?

地产成本人的现状......很忙,忙着招标很累,签证变更很多,加班才能审完很烦,xx部门未通知我就实施了,成本超了很无助,不知道怎么定价很委屈,控制成本反而被认为是跟他们过不去很生气,自己认为很好的即经济又可行的建议未被采纳 现状引发的思考项目成本不好做,劳累无成就感事实可能确实如此,但我们可不可以反过来想一下,是否我们的管理方式有不合理的地方呢?我们有限的时间、精力安排是否有不科学的地方呢?
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万科 本次成本培训的意义 很简单,此次培训的目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变,在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高地提升
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思维是一个处理问题的过程;思维是一个分析、比较的过程:思维是一个发现问题和探索问题的过程:思维是一个运用头脑推理的过程;思维是一种理解、沟通、分析、创新等一系列活动的总称;思维是一种智慧的活动表现;思维是一种逻辑能力;思维就是想答案……
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规划方案确定后一个月内编制完成目标成本 万科目标成本的修订条件 原则:因决策阶段不可预见或不可抗力,导致产品变化而引起成本的变化。可预见和可控的因素不在修订范围内。 几个基本房地产成本概念
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万科动态成本构成动态成本 = 未结算合同 + 已结算合同 + 非合同性成本 + 待发生成本 举例:
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实质:能否获得补偿举例:设计环节涉及的无效成本
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效果:“无效成本”成为项目部、设计部的“口头禅”;无效成本的总结深受公司领导层的重视。
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万科成本作业过程的管理方法重点 “成本管理部”的定位成本管理部是综合管理部门,不是业务部门。
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项目成本管理的要求 项目成本管理在各方面都有很大的提升空间。这些需求,分别体现了哪些内涵呢? 数据事关决策,成本部是关键的决策支持部门!
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成本人员要成为真正的多面手,其职业前景将极为广阔! 风险防范需要成本部保持高度的职业敏感性! 全员管理成本的理念谁都懂,真正的成本管理高手正是能调动所有人共同管理的高手!
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成本管理部工作方向的思考......
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主题词:准确、及时
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当今社会,越是资源整合与利用的高手,就越能成功! 标准化管理的实质不仅是解决新员工多、人员流动的问题,其深入内涵更是改变人治情况,尽量减少因人员变动产成的成本代价。 自我提升、共同进步总结出来、写出来、才是英雄
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万科成本管理部工作方向......有效的承担内控管理的职责内控管理的实质是: 前溯管理、过程监督 1)成本系统承担内控工作的原因----公司的任何风险,最终将转化为“成本风险”; 2)成本系统承担内控工作的可行性 ?成本系统是公司中与相关部门最多沟通环节的部门; ?成本系统是经营风险、运作规范性中获取的信息量最大的部门; ?成本系统应成为最有效的风险预警者;本期 万科成本管理资料分享完毕......
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  • 会飞的鱼2011
    会飞的鱼2011 2017-11-15 2楼
    ganxielouzhu
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  • 小梅沙
    小梅沙 2017-12-22 3楼

    楼主讲的很到位

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  • 永远是新手dxy
    永远是新手dxy 2017-12-31 4楼

    谢谢楼主的分享

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  • nj1210
    nj1210 2018-03-13 5楼

    谢谢楼主分享资料

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  • liupoquan
    liupoquan 2018-05-20 6楼

    楼主辛苦。谢谢分享!

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  • xingye8860
    xingye8860 2018-05-25 7楼

    很受启发。谢谢分享!                                                                                                                                                            a 

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  • 彪彪2018
    彪彪2018 21天前 9楼
    不错,非常不错。
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