一、总体思路
Deadline
是第一生产力，是每个项目的生命线。因此掌握项目部施工的总体思路至关重要。总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。
因此，作为一个项目管理者，编制的进度计划是在项目管理中必须掌握的工具。
二、现场
只有在现场，才能发现问题，只有在施工现场多走动，才能够看到施工现场更多的弊端。只有在施工现场，才能对整个项目有明确的框架；通过现场多“走”多“看”多“想” ，做到心中有数， 才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
三、及时
项目有自己的时间节点严格控制，同时，工地也会发生许多突发事件和技术难题。因此，发现问题后，及时予以解决，是项目按时保质保量完成的关键。
首先，工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，始终围绕三级进度计划，一批批解决问题，一天解决一两件事情。围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。
在解决问题要清楚权责，属于施工组织的，与工程部、施工单位沟通解决；属于设备材料方面的，与机动部、供应商沟通解决；属于图纸方面的，与设计部、设计院联系解决。
最后解决问题的过程学会各种方法，可以通过会议，也可以通过电话、网络，重要的问题通过正式函件。在权限范围实在无法解决的问题，要及时报告，到公司层面去解决。
四、技术
在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习，管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好。一个在技术过于欠缺的管理者在工地上很难树立威信，单方面的去做管理，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在那段落（或机械在施工到什么程度就算该工作完成）。
五、安全
一个工人的背后是一个生机勃勃、幸福满满的家庭，所以作为一个项目管理者，在管理施工队伍的时候必须管安全。管生产要做到计划、布置、检查、总结、评比，时时不忘安全。
六、关系
施工队伍太难管，
施工队伍不听话，
施工队老板太牛，
施工员没有权威，
施工队伍不把施工员放在眼里……
这是许多施工管理人员中的共同心声，现实中劳务队都不好管理，但是从以下几个方面来处理与施工人员的关系，应该能有所裨益。
1
、要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过急的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通，进行问题的分析。
2
、会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。
3
、提升自己的素质和忍耐度，施工管理人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。
七、图纸
图纸是施工中的蓝本，施工都要根据设计图纸来完成。熟读设计图纸，以防止与设计的差异，影响工程的进度或局部与设计不同。如果发现设计上存在缺陷的地方，也要及时发现并与甲方、监理、设计院进行沟通。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳谢谢楼主分享
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