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设计项目合伙人制关于质量进度技术服务成本等严厉管控措施

发布于：2017-09-22 13:53:22 来自：站务休闲/闲聊茶吧 [复制转发]

一、目的：为了管控项目的质量进度技术服务成本等内容，制定如附图奖金惩罚措施。以合伙人团队共同确定的管理原则约束所有参与人，并实现成本减低、工作高效、成果优质、客户满意服务、团队成员受益，最终让项目成为真正意义上的“自己的项目”，而不是公司的项目或者别人的项目。希望合伙人制度能管控好项目，最低做到不丢客户、不少收益、团队人员不受权益损失。
二、前提条件：1.100万~500万设计费项目；2.措施针对奖金关联，惩罚不影响劳务费正常发放，测算后奖金一般为劳务费的一倍；3.劳务费为常规市场价。
三、制定原因：实际设计中经常会碰到质量进度技术服务成本的问题，造成的结果非常恶劣，客户丢失。希望以财并严选人来使项目完美落地。

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全部回复（8 ）

只看楼主我来说两句

富强168 沙发

学习了！谢谢分享！

2019-08-22 06:44:22
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老虎下山板凳

学习了！谢谢分享！

2019-08-20 08:47:20
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