“疯狂”
疯狂的拿地，疯狂的扩张，中国房地产行业开始了有史以来，规模最大，速度最快的“大跃进”，而这场大跃进快速席卷了设计行业，扬起一片浮尘。
在建筑设计行业摸爬滚打十多年，见识到有史以来，行业最大的“用工荒”。
从民企到国企到外企，从大型设计集团到小型事务所，没有不缺人的。这次的用工荒来得如此突然，让那些去年刚刚裁员的公司始料不及。
在房地产带动建筑设计行业发展这短短的二十来年，缺人的场景并不少见。但是今年的用工荒确有不同之处。
几个行业猎头的交流了解到，今年招聘工作最大的特点就是“匹配度低”。
招不到想要的，聘不到想去的。
从骑驴找马到骑驴找驴
行业人才流动速度明显增大，企业如果不提供更高的职位和更好的待遇，很难挖到人才，个人如果不通过跳槽更难实现公司平台内的上升。形成一个恶性循环。
从躺着赚钱到躺医院赚钱
在房地产利益最大化主导的建筑设计行业里，设计周期趋紧，工作强度增大，设计费用不升反降。天下没有免费的午餐，寻找一个健康，平衡的工作职位已经越来越难。今年上半年发生在大型设计院的三例年轻设计师死亡事件更是为建筑师敲响了警钟！（敬请关注80建筑年度建筑师非正常死亡案例研究）
从乙方求着甲方到乙方玩转甲方
过去乙方配合甲方免费设计的情况也越来越少，甲方逼不得已一再提升标底费用。即便如此，很多公司也明确拒绝参与投标项目及拿地配合。乙方似乎又一次站到了话语权的一方。
从谨慎招人到疯狂抢人
建筑设计职业门槛很高，不仅是学历那么简单。首先要有技术能力，还需具备较高的艺术修养，最不济要是个听话肯吃苦爱学习的毕业生。一名设计师有没有能力胜任工作，很难通过简单的面试来判断。简历一大堆，满意的很少，更怕招错了人。而在用工荒的行情下,HR，猎头开启了抢人模式。
“内部推荐”，“老员工回归”企业花样百出
“人拉人”的方式虽然原始，对于建筑设计这个小圈子来说却非常有效。员工对公司比较了解，可以给同学朋友事先做好介绍，避免新员工短期因不适应新的工作环境而离职。当朋友介绍被当做一种优先方式的时候，应聘者也能感受到一定的照顾。各家公司都提出了推荐奖励的计划，比如某家大型民企，推荐一位入职奖励500，入职满三月奖励3000元，有设计师一月介绍几十人，赚得盆满钵满，最后干脆不画图，张罗各家建筑设计单位人事建招聘群，专门干起了拉皮条的生意，给候选人划黑名单。除了内部推荐，几家大型公司还创造性地提出了“老员工回归计划”，提高待遇争取离职员工回归公司。常规的校招也是困难重重，高校本硕毕业生选择其他行业就业的意愿明显提高，部分学校甚至达到50%以上，本行业就业也会优先考虑房地产公司。看来高强度的加班把校园里的娃娃都吓怕了。
“职级细分”，“中间大，两头小”的纺锤型结构初步形成
除了传统招聘手法，为了吸引设计师，企业高层不断画大饼。细分职位，增加职级成为必要手段，设计师分三级绘图员，三级设计师，其上还有助理主创，主创，资深主创，原本一级的升迁变为三级四级，建筑师升职道路上有爬不完的格子。年轻的建筑师在低收入、高强度、高支出的现实情况打击下，纷纷转行；高层领导稳居顶层管理岗位；大部分建筑师难以上升，被挤压在中间平台位置，人力资源“中间大，两头小”的纺锤型结构初步形成。
你越忙的时候，可能就是危机到来的时候！
一切都在表明，行业在缺人。建筑设计貌似在房地产的带动下火了起来。可是，设计师越来越忙，你们的收入真正得到增长了吗？房地产通过规模化发展的方式保证利润率，建筑设计公司如今也在步入这个发展阶段。当一个行业需要通过扩大生产来盈利的时候，就意味着开始走下坡路了。生产规模的扩大最终会导致行业的过剩，公司的兼并。蛋糕切完了，大家只能少吃些了。万达去年净利润率只有0.3%。如今能保证净利润率上10%的地产商还有几家？裁员减薪潮可能即将上演，兄弟们请看准了再跳！现在招聘HR折腾够呛，回头又没活儿了裁人的时候HR又得折腾够呛。
作者：非走不可
全部回复（43 ）
只看楼主 我来说两句-
limingchuan001
沙发
只是一个谋生的工作而已/
2017-12-22 20:37:22
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东子87
板凳
2017-12-20 17:54:20
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不错！谢楼主分享！
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