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【设计之声.原创】看完《速8》,设计师的钢铁之队能否击溃传统大院?

发布于:2017-07-04 14:17:04 来自:建筑结构/混凝土结构 [复制转发]








































《设计之声》专栏本期推荐原创作品








 



 








作者 | 柴米油




自媒体人




本文来源于其微信公众号“米筑设计说”
























 



 




 








《速8》刷屏了




虽然豆瓣评分只有7.3分




但是真实的观影体验




还是劲爆到让人



怀疑人生












1.png








一个7、8个人的团队




打飞机、炸坦克




甚至连核潜艇也不放过




下一季难不成要组团去太空打外星人?



2.png








看完之后,一直在反思




同样的道理




放到

建筑结构


领域





是否也同样受用?














01










2017年,大战一触即发
















知识网络化时代,核心在于更快的分配、传递信息,使各个系统、个人能力得到充分发挥。如果说以前的建筑设计、规划设计等领域仍是被龙头机构、大公司领跑的年代,那么接下来的互联网碎片化时期,精英团队将逐步成为主流。








我们看到,从2015年的行业低谷,到现在的周期性回暖,其实暴露的不仅是市场的波动,而是

传统的大院、机构在应对市场风险时的抗压能力是非常脆弱的。










主要反映在:





※管理成本的不断升高和管理的低效性※




※盲目扩大扩张,水平日渐平庸※




※缺乏抗风险资金※




※论资排辈严重,新人机会难求※




※项目管理费太高,导致团队费用普遍偏低※








我们可以看到,动辄几百人、上千人的传统设计机构,其实很难设定一个比较平衡的项目管理机制和分配模式,所以“拆东补西”的现象严重——以高效团队的业绩来补救低效部门的失利,以此达到平衡。








经常有设计的朋友找我诉苦,说公司拿盖章的人工资都要比自己高,而且后者还不产生任何价值。因此,在行业竞争日渐激烈、设计诉求逐渐涨高的背景下,对于“效率”要求会越来越高,

如何将最大的利润分配到公司最具价值的地方,将成为核心诉求。

反之,大体制的弊病也会逐步显现。








因此,如果将传统大院比作核潜艇,实力雄厚;那么精英化的设计团队就是一个定制版跑车车队,2017年起,随着大量的优秀团队开始逃离体制,自立门户,二者的大战一触即发。
















02










从“假大空”到专业化,从资质到口碑














第二个关键词是专业。








以前的设计公司要求大而全,即建筑、规划、景观、工程一锤子揽。随着今年的市场调整,甲方的要求日渐严苛,如何在混沌的市场条件下脱颖而出,特长和专业很重要。这种趋势,是建立在整个社会对细分领域的诉求基础上。








近日,住房城乡建设部印发《关于促进建筑工程设计事务所发展有关事项的通知》,也大大降低了行业的执业门槛。可以看见,国家对于设计人员从业资质的态度是逐步开放的,








并且,随着对设计的高要求,在冗杂的市场环境中,建立个人品牌、口碑将变得十分重要。









这里为什么要说个人品牌?









因为以后的设计极有可能落实到个人,甲方关注的重点不再是公司强大的背景和资质,而更关注执行设计师的能力和水平,以至于到底能否帮我达到目标这个关键点。不再是只有大师受追捧,口碑好的明星设计师依然能收到青睐。








略有嘲讽的是,使设计重回市场化运作,反而使设计能够重回设计本身。












03










团队之间的合作将成为新的主流














设计领域逐渐拓宽,差异化协作趋势凸显。








关键在于培养打散重组的思维。目前的设计师,只能呆在某个公司里,做着亮点一线的工作,他服务的业主只有公司的客户。2016年,支付宝上线了一款叫做“到位”的功能,意在将个人技能付费业务做到极致。








换言之,像《速8》里的组队模式将很有可能适用于以后的项目运作。纵观当前的项目形势,正在朝着更为专业、更广阔想象空间的方向发展——

目前仍在延续20年前的设计方法和模式,很有可能在未来五年被集中颠覆。









到时候,一个团队不仅是设计专业人才,更有可能会有编程人才,大数据研究员等等,跨领域的合作将带来无限的行业潜能,各种技能人才的组合将会迸发新的火花,从而促使着行业新气象的到来。








只顾自我发展而不求创新,固步自封而不敢变化的臃肿机构,将会逐渐在这一场持久的较量当中丧失竞争力。












04










如何成为未来精英团队中的一员?


















作为一名普通的从业人员,一个普通设计师,现在该怎么办?以下给出几点建议。









一、确定个人角色定位,规划发展策略





团队中不仅有领袖,还有项目管理人员,技能精英,项目运营人员等,所以提早的定位,并有目的性的进行行业规划十分必要。









二、不管做哪个方面,一定要成为精英





如果做项目经理,就要在团队管理上下足功夫;做数据,就要学会最前沿的分析技术;即便是画图,也要做到最精通,并不断尝试利用新的软件和途径,做到功效兼备——只有成为在某个领域的佼佼者,才有可能成为精英团队的一员。









三、选择最适合自己发展的环境,而不是将现实当成偷懒的借口





找到复合自己发展计划的环境,而不是由于妥协和短期利益,而不敢改变。








从现在开始,找到志同道合的伙伴,逐步建立属于自己的精英团队吧。



































原创




征集





















征集内容:


设计项目经验总结,热议话题讨论,(设计、生活、工作)中的趣事片段,以转行、求职、裸辞、跳槽、考研等为主题个人经历分享,规范条文解析,注册政策以及相关问题讨论的专业内容。










专栏作者:

58位; 原创作品 : 150多篇





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全部回复(54 )

只看楼主 我来说两句
  • 星星点灯ok
    很不错啊,值得大家学习
    2017-07-20 09:50:20

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    赞同0
  • smhiloy
    smhiloy 板凳
    在业务方面,小团队还是抗衡不了大设计院!!!小手一挥,金币拿走!!!
    2017-07-18 16:40:18

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    赞同0
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