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[案例]分段流水施工在“赶工期”工程中的应用

发布于:2017-06-27 11:29:27 来自:施工技术/工程项目管理 [复制转发]
工程概况
交通厅办公大楼 (原名金诚美食城 )为欧式风格的高层建筑 ,地上12层 ,地下1层.建筑面积15011m2,檐口高度47.88m,上部为6.0m高的锥状球形钢网架,建筑总高 53.88m.
基础为Υ500mm沉管灌注桩、钢筋砼筏板式基础.主楼为钢筋砼框架剪力墙结构 ,二级抗震设防.
裙楼为钢筋砼框架结构,三级抗震设防,工程抗震设防烈度为 8度,主楼地下室为设备用房,裙楼地下室为距时车库 ,面积 1000m2,人防防护等级六级。
主楼和裙楼间设后浇带 ,裙楼封顶后 ,浇筑成一体,为了加快施工进度 ,我们采用了先进的网络计划技术。
双代号网络计划技术应用
2. 1 进度安排 (网络计划编制 --Plan)
根据合同要求当年 3月 1日开工 ,第二年 9月30日完成 ,包括工程初装修。 结构工程要求当年 9月 20日完工。其中 ,结构工程施工日期 3. 1 ~ 9. 20,计 204天。标准层结构工期为每层 9天 (见图 1 、 2)。


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2.2 网络计划的检查、调整(Do-Check-Action)
工程网络计划的制定 ,只是计划工作的开始。由于主客观因素不断变化 ,计划也应随之变化。 这时 ,应不定期检查和调整网络计划 ,使其自始至终起到指导施工的作用。
2. 2. 1 总控制网络计划的检查、调整。
利用前锋线进行实际进度检查,原计划应该完成6层结构施工,实际上只完成了4层结构施工:


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检查结果经分析认为由以下原因造成:
a.由于甲方准备工作不充分 ,必要的开工手续未办理 ,开工日期由 3月 1日推迟至 3月 18日。
b.突击检修送电线路 ,造成停电 18天 ,其中非周期性停电 12天。
c.甲方资金不到位 ,拖欠严重。
d.下雨 6天。
以上四条原因中 a、 b 两条甲方予以承认 ,同意顺延工期 30天。

2. 2.2 标准层网络计划检查后存在问题:
a.原网络中墙、柱砼与梁板砼分开浇筑 ,若整体浇筑则可以缩短每层工期。
b.未体现出流水施工。


2. 2.3 标准层网络计划的调整。

a.流水段划分。
根据标准层的工作量及各专业工种对工作面的要求 ,划分为四个流水段: A段: ①~ ③线、 B段: ③~ X、 C段: X~ ⑥、 D段: ⑥~ ⑧。
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b.各流水段工程量及劳动力安排


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5层及以上楼层,每个楼层都划分4个流水段,绘制标准层主体结构网络示意图如下:
2. 3网络计划的实施
交通厅工程在施工过程中 ,虽然主客观制约因素较多 ,但工程进度基本扣网 ,网络计划自始至终在指导施工 ,达到了节省时间、人力、物力等资源的目的。网络计划在执行中 ,强化管理 ,精心组织 ,将因客观因素造成的三十多天工期延误都消化掉了 ,为工程进度扣网奠定了基础。
交通厅工程自 3. 18挖土 ,至 10. 1结构封顶 ,施工时间共 197天 ,比定额工期提前 123天。标准层平均 7天施工一层 ,最快的 6天一层 ,创造了二冶大型公用建筑施工的新水平。



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本文发表于《内蒙古科技与经济》 2002.12

后记
流水施工、依次施工、平行施工的优缺点分析



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流水施工是指:
所有施工过程按一定的时间间隔依次投入施工,各施工过程陆续开工、陆续竣工,使同一施工班组保持连续、均衡施工,不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式

流水施工具有以下特点

1、尽可能地利用工作面进行施工,工期比较短;
2、各工作队实现了专业化施工,有利于提高技术水平和劳动生产率,也有利于提高工程质量;
3、专业工作队能够连续施工,同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接;
4、单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡,有利于资源供应的组织;
5、为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
上述经济效果都是在不需要增加任何费用的前提下取得的,可见,流水施工是实现施工管理科学化的重要组成内容,是与建筑设计标准化,施工机械化等现代施工内容紧密联系、相互促进的,是实现企业进步的重要手段。



依次施工具有以下特点

1、没有充分地利用工作面进行施工,工期长;
2、如果按专业成立工作队,则各专业队不能连续作业,有时间间歇,劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;
3、如果由一个工作队完成全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量;
4、单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少,有利于资源供应的组织;
5、施工现场的组织、管理比较简单。
平行施工具有以下特点

1、充分地利用工作面进行施工,工期短;
2、如果每一个施工对象均按专业成立工作队,则各专业队不能连续作业,劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;
3、如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量;
4、单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加,不利于资源供应的组织;
5、施工现场的组织、管理比较复杂。



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这个家伙什么也没有留下。。。

工程项目管理

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