《每日话题》专栏主要是为从事结构的设计师提供交流与互动的平台,定期分享当下设计行业热点事件、以及线下征集设计师工作、学习中的遇到的困扰(每期征选的设计师个人困扰话题以匿名形式公布),欢迎大家踊跃提供话题素材。
本期话题:
设计师成不了公司高层的最大壁垒是什么?
欢迎跟帖讨论!
在建筑结构圈,一名普通设计师的晋升期是多久?就以前的经验来讲,
3-5年可以独立承担项目,7-8年成为设计主创,10年以上是团队负责人或者合伙人级别
(当然,时长可能依据公司规模和水平会有浮动)。
但是近两年来看,有两个比较明显的
新趋势
值得关注。
趋势一:对很多设计师讲,上升通道可能永远关闭。
设计系统由于人员臃肿,开始逐渐像类似医学等领域看齐——
主任医师离职前,副主任医师永远不会被提拔。
道理很简单:设计需求进入稳定期,职位就这么多,对一个公司来讲,你永远也别指望哪天你的上司会被撤职,而提拔你上位。
趋势二:上升通道可能在你入职前几年迅速打开,而在你的稳定期长期关闭。
在你刚刚入职一个设计公司,如果在前两年没有把握住机会,
一旦成为公司板上钉钉的流水线上的某个员工,
那么日后想打破这种僵局,并且在短时间内得到晋升的可能性微乎其微。
事实就是:设计的阶层固化,比我们想象中的来的要更早,并且愈加猛烈。
但是,在这场暴风雨的角逐之中,却有一个因素,能够迅速打破僵局,成为设计师晋升的重要捷径。
这个因素,就是我们最不愿意提及,也是不可不提的,
甲方。
01
在公司职位的高低,
不取决于你的设计水平,
而在于
你与甲方的距离
如果我们来细数一下现在设计公司的管理层,基本上
每一个高层都是
自带甲方资源
。不管何时,甲方资源将直接决定着公司业绩的好坏,而与业绩直接挂钩的,才是公司最高层,称之为
合伙人层级
的人所拥有的必备资源。
如果你的设计水平十分优秀,努力拼搏几年也许可以负责管理一个设计团队;但
即便是一个不会做设计的人,如果他有足够多的甲方资源,仍然可以成为你的上司。
目前设计的价值,完全被销售价值所掩盖。我们研究了国内很多个设计公司,一个非常惊人的现实就是,即便是曾经依靠设计上位的公司高层,在到达
负责人以上的级别以后,出差推广业务、与甲方沟通的时间要远远超过做设计的时间。
这在一定程度上,应该能够说明问题。
02
设计师的舒适区,
成为
限制其发展
的一大因素
霍夫曼在《联盟》一书中曾经提道,在互联网时代,人与公司的关系出现空前的合作交集。也许在很多年后,我们每个人都将成为某个或者某几个公司的合伙人,
而这一切将取决于我们所拥有的资源
。
现实恰恰相反,
每一位设计师心中,都有一个舒适区:
在一个与世隔绝的环境中,安静的做设计,追求自己的思想。当甲方不理解,不必解释什么,也不用被利益扰乱思路。
但是,在当前这种环境下,
停留在设计的“
舒适区
”
,会成为限制发展的沉重负担
。之前与甲方开会,项目组的设计师基本除了汇报项目以外,很少有人能与甲方交流自如,项目结束后,彼此互不认识,形同陌路。这已经成为设计师的通病。
当然,如果你是Google技术过硬的工程师,那么你的沉默会得到尊重——公司会给你配置一个专业的营销团队。但是,当前无限被淡化的设计价值,不断放低的行业门槛,已经不允许设计师停留在自己的小世界里,而必须走出去应对挑战。
建筑行业,已经到了掌握项目资源,即掌握命脉的阶段。
03
现在开始抓紧甲方,
是
获得晋升
的最快通道
此刻的你,是否还在纠结某张图纸怎么表达,或者某栋房子摆在哪个位置?当然,作为设计师的责任,这些工作无可厚非。
但是与此同时,
必须打破自己这种流水线成员的固化角色。
大胆走出去,争取一切与甲方接触的可能性,向他们不遗余力的展现自己的才华与价值,多承担包括签约、谈判等具有决定权的工作。
你会发现自己在公司的发言权越来越大,而不再是那个一直在角落里听之任之的画图匠。而那时,你可以更加有效的捍卫设计理想。
这可能是结合当前局势最适合设计师的打法,也是唯一打法。
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混凝土结构
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