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【每日话题系列】设计院薪酬总额分配,哪种方式更适合你?

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每日话题2017.5.24 《每日话题》专栏主要是为从事结构的设计师提供交流与互动的平台,定期分享当下设计行业热点事件、以及线下征集设计师工作、学习中的遇到的困扰(每期征选的设计师个人困扰话题以匿名形式公布),欢迎大家踊跃提供话题素材。


每日话题2017.5.24

《每日话题》专栏主要是为从事结构的设计师提供交流与互动的平台,定期分享当下设计行业热点事件、以及线下征集设计师工作、学习中的遇到的困扰(每期征选的设计师个人困扰话题以匿名形式公布),欢迎大家踊跃提供话题素材。


本期话题:


结设计院薪酬总额分配,哪种方式更适合你?


设计企业内部的薪酬分配往往需要经过两个步骤完成:


一、公司将薪酬额度首先分配到各个部门,一般称为薪酬的一次分配;


二、各部门将薪酬额度分配到部门内每个员工,一般称为薪酬的二次分配。


在一次分配方面,尤其当前设计企业普遍面临业务多变的形式,如果选取合适的一次分配方式,是关系到业务发展能否顺利的一项关键措施。


对此,笔者结合咨询经验,对各类一次分配方式及其适用情况进行分析,为设计薪酬管理实践提供参考。


设计企业的一次分配方式总体来说分为三类。


一类是依据完成值进行分配,典型的包括按产值/回款进行分配、以收定支两个细分方式。此类分配方式体现了多劳多得的基本思想。


第二类是结合历史情况进行分配,典型的包括“历史+增量”、“薪酬预算+年底核算”两个细分方式。此类分配方式体现了按业绩分配的基本思想。


第三类是基于人均标准进行分配,典型的包括按人均薪酬核算、按人员标准薪酬核算两个细分方式。此类分配方式体现了基于岗位价值进行分配的基本思想。各类分配方式具体说明如下:

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各类分配方式各有利弊,也各有适用的情况。具体分析如下:

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如上述分析,各种分配方式均有其适用情况,若企业内部业务多,情况多样,也可以考虑多种方式组合使用。


在具体分配方式选择上,一方面考虑各个分配方式本身的合适性,另一方面则要结合公司发展规划考虑其所要求的激励导向,使薪酬分配真正起到战略支撑的作用。


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