【设计之声.原创】朝露分享：一个价值2000万的结构设计参数之谜

在

《设计到设计管理》

一篇文章中，写了一个结构参数给公司带来了近2000万成本节约的事情，引起了很多人好奇心和质疑，不断的留言询问。

对这类好奇心和质疑最好的回应就是——

继续保密~~~~

有兴趣的朋友请到我的分答上面破费一块钱听听答案吧，绝对值回票价。

在这个参数背后，有自认为更重要的事情，想唠叨一下。

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1

结构设计管理岗位的价值堪比鸡肋？

网友留言：

“所有文章都看完，这篇（

《平行世界的朝露》

）确实站在另一个高度看问题。之前，我也一直想说，


房地产真无法体现结构工程师水平


，只是不想打击到朝露目前的状态，我设计院工作8年，地产9年，现在同样迷茫。希望看到朝露更多的分享。”

这听上去让人沮丧极了，尤其对于关注这个公众号的好些正在计划走甲方设计管理道路的设计朋友，当然也包括了我这样已经走上地产不归路的设计管理人。

这是我们这个岗位的特点，更是痛点，是很多从业人的困惑所在：

我们的工作成果难以被直观的看见和感受到--被看见或感受到的时候，往往意味着图纸错漏碰缺带来的一堆麻烦，心好累；

正因为建筑的骨骼永远存留在血肉衣装的表皮之下，所以我们更倾向于成本节约上下功夫，曲线的刷刷存在感；

但就算有了点成本节约的业绩，常常被认为：这不原本就是这个岗位的职责么？

所以这个岗位在相当部分的地产公司不受重视，更谈不上上升通道，有时甚至觉得，简直是可有可无。

前段时间和朋友聊天，就有兄弟专业的朋友在说：

地产公司项目主体一旦起来后，如果后续没有拿地，没有新项目，那么结构设计管理的岗位显得特别尴尬。

这位朋友说“尴尬”一词，是很委婉了~~~

翻译直白点，

就该下岗了

。

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2

挖掘设计管理岗位的价值

这个神秘参数实实在在为公司省了2000万，这要归功于设计管理岗位的存在。

自己能恰好在这个岗位完成这个业绩亮点，不是在说自己技术水平有多牛逼，因为有这个工程经验的人，都是可以发现这个问题，但却只有我们职业经理人具备实现他的可能。

为什么这么说？

第一，设计院朋友其实是门儿清的，但因为他角度不同，责任关系不同，也无任何利益激励，所以为了规避自己的风险，最后给到甲方的只是个选择题：怎么做都可以，你来定，出了问题可不关我的事情；

第二，脱离了专业技术经验的支撑，地产公司的决策一般是偏于保守的，因为需要规避风险；正因为有了结构设计管理岗位从公司利益出发的积极的“翻译”和“论证”，最后扭转了决策方向。

活生生的反面例子就是部分当地工程是没有节约到这部分原本可以节约的无效成本：

这些公司要么是岗位缺失--没有结构设计管理岗；

要么是岗位经验缺失--有人，但人的技术经验缺了这一块；

要么就是岗位不作为--因为选择多一事不如少一事，薪水照样发。

由此可见当前设计管理岗位的更高要求：

职业经理人必须具备越来越丰富的技术管理经验；

同时需要有

创业者心态

站在公司角度为公司争取应得的利益；

对我们结构设计管理岗而言，价值主要体现在成本节约；

对于其他兄弟专业的管理岗位而言，是以自己十八般武艺，为项目增值，为公司创造价值；

这是我们永远被需要的

根基

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3

挖掘设计管理岗位的价值

继续思考这个事情，我们可以找到这个岗位的社会价值：我们从事的工作是对社会有益的。

或许有人会说，什么狗屁社会价值，不就是给无良开发商节省了成本么。

别骂，其实不然。

我们要明白，任何企业都是以营利为目的的，这当然包含开发商；任何企业的财务账本上明确写着：赚钱，投资回报率。

对于一般地产公司而言，一个项目目标成本的饼子就这么大，这边结构成本多投了，那边是不是要找些地方找补回来：

装修标准降一点点吧；

或者景观的苗木再精简一点；

或者这个那个的材料找个更便宜的替代等等。

最后都是客户来承担这些后果：

花同样的钱，拿到的产品品质是不一样的；

或者是相同品质的产品，但价格上有差异；

我们更要明白，从我们手中揉捏出来的“作品”，不管是住宅还是商业物业，都会占据客户生命中相当一部分的时间与空间，这份责任很重大。

从这个角度看，我们说设计管理岗具有社会价值不过分。

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4

2000万的业绩！

老板，请送我一套房！

有朋友开玩笑说，你真有这么厉害，为啥老板没奖励我一套房啊？

额，我也是这么希望的，哈哈。

说到职业回报这个问题，我们必须有清醒的认识：

第一，这是个充分市场化的行业，薪水水平是由人才供需决定的，现在行业人才供给丰富，行业水平越来越高，在技术经验上达到一定水准变成了一个基本的职业素养而已--如前面所讲，换一个管理人来，也有省下这么一笔钱的可能，我们并非不可取代；

第二，在这个游戏中，公司投入的是重资产，拿走利润的大头是合情合理的；而我们职业经理人，出经验、技术和劳力，但是是轻资产参与--想想一些重大决策，出了问题带来的损失个人是无法弥补的，个人顶多赔上职业生涯，真金白银的损失只能是公司来买单。

虽然没有拿到一套房的奖励，但我们用创业者心态去做出这样的业绩，显然是为个人增值的：

或许就凭着这一个业绩，可以在下家公司顺利领一份薪水；

或许就凭着这些点点滴滴，能熬过职业的寒冬，甚至走得更高更远。

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5

结构技术管理工作价值的思考

以下是较为早期的一篇有关岗位价值管理的文章，与大家分享。

"在公司战略转型、提档升级的大趋势下，如何调整工作思路，如何在项目中挖掘和创造更多价值，对此进行了思考。

一、认识战略层面的价值

以XX为例，从专业出发，希望优化结构方案：尽管对建筑效果和空间有一定不利影响，但可以降低设计难度和审查风险，并节省约400万的造价。技术上这看似非常合理，但是，这是项目利益最大化的选择么？

换个思路：

1、项目位于XX最繁华地段的核心位置，其天生的基因注定是屈指可数的地标项目，其所蕴含的商业价值会超出想象；

2、超越项目本身，这里更将是公司对外的一张名片，是公司品牌形象的展示窗口，更将提升公司的品牌价值。

这样一比，孰轻孰重，便不再有迟疑。

二、重视技术范畴内的价值

赞同这样的观点：在不牺牲项目其他价值前提下，结构专业省下来的每一分钱，都是项目的净利润，而且省下的是当下原本即刻要投入的钱，考虑资金的时间价值，显得更为可观。

也正因为这份价值的存在，赋予了结构设计管理工作以使命感。

以下是技术管理范畴内应当竭尽全力挖掘的技术价值：基坑工程、锚杆工程、基础工程、主体选型；设计参数和构造的合理化、材料合理选择；结构设计供方的筛选、设计供方的有效管理，等等。

三、区分价值的轻与重

在方案及扩初阶段，技术管理的贡献往往是大几百万乃至上千万数量级，个别情况有上几千万的节省。这是核心竞争力的体现，是技术管理价值中的“重”，值得投入大部分的时间精力。

施工图阶段，难免有错漏碰缺，但其价值影响相对于设计前端非常小，这是项目价值中的“轻”的部分，我们肯定要做细这部分工作，但不应是重点。更期望能建立便捷的流程，快速解决此类问题，避免了小问题对现场进度的影响，就是对项目利益的最大化。

四、人的价值

新的行业形式，新的公司战略，对技术管理人才提出了更高的要求。提高自身专业技术能力和综合素质，打造提升团队的实力和凝聚力，为公司贡献更多价值，将是技术管理工作的严峻的挑战和必达的使命。”

*社群的一位朋友特别建议补充：“结构的价值还有一部分是不是可以补充：在户型方面，建筑户型确定后，结构布置方案尽量多考虑户型的可变性及户型景观视野的最大化。这也是前期结构管理优化的一部分。”