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施工进度计划的时间优化技巧

发布于:2017-05-08 13:25:08 来自:施工技术/工程项目管理 [复制转发]
引言
在网络计划中,关键线路控制着任务的工期,因此缩短工期的着眼点是关键线路。但是采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的,并不是很好的办法。在网络计划的时间优化中,缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。
1顺序作业调为搭接作业

几个顺序进行的工作,若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始,那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段,组织流水作业,明显可以缩短工期。前一道工序完成了一部分,后一道工序就插上去施工,前后工序在不同的流水段上平行作业,在保证满足必要的施工工作面的条件下,流水段分得越细,前后工序投入施工的时间间隔(流水步距)越小,施工的搭接程度越高,总工期就越短。

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每层还可以继续细化:

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2对任务进行合理排序
如果一个施工项目可以分成若干个流水段,每个流水段都要经过相同的若干道工序,每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同,如何选择合理的流水顺序就是一个很有意义的问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的,但哪个流水段在前,哪个流水段在后的流水顺序却是可以改变的,不同的流水顺序总工期不同。我们可以找出总工期最短的最优流水次序。


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3推迟非关键工作的开始时间
工作A、B平行进行,假定B为非关键工作,完成B需8天,A为关键工作,完成A需20天。若规定工期为16天,为了加快关键工作A,把工期由20天缩短到16天,这时可以把工作B的人力转移部分到工作A,而工作B在工作A开始几天之后开始,这样工期就可以从原来的20天缩短到16天。


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4延长非关键工作的持续时间
有时还可以采用延长非关键工作的持续时间,而将其人力物力调到关键工作上去以便达到压缩关键工作持续时间,缩短工期的目的。

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5从计划外增加资源
因为项目进度计划的总工期是由关键线路的长度决定的。因此,要缩短计划工期,必须压缩关键线路,即选择关键线路上的某些有可能缩短施工时间的工序,通过增加资源投入等方法,来达到压缩工期的目的。
总结
以上3、4、5三种方法,当关键线路压缩以后,原来的次关键线路可能成为新的关键线路,如果其长度仍超过规定工期,则还要对这条线路进行压缩,压缩这条线路上的工序施工时间,直到满足规定工期的要求为止。因此,在压缩工期时,应选择那些既是关键工作,又是组成次关键线路的工作来压缩,将会同时缩短关键线路和次关键线路,从而收到事半功倍之效。
另外,编制进度计划,采用专业的进度计划工具,比如斑马梦龙网络计划,任务逻辑关系一目了然,在工期优化过程中,通过软件对关键路径和工期、资源进行实时计算,最终可以大大提高工作效率、让计划更合理、更严谨!
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这个家伙什么也没有留下。。。

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