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【布丁微访谈】同济大学地产界”结构大亨“10年设计谈裸辞、裁员

发布于:2016-12-01 14:25:01 来自:建筑结构/混凝土结构 [复制转发]










布丁微访谈.正式稿








前言:



一篇《写给10年经验以内的结构设计从业者》,给2016年深处设计“寒潮”中的设计朋友带来了一股暖冬正能量。同时也让布丁结识了一位在文字上颇有造诣的自媒体“同行”。在一片哀衰结构设计行业的低气压中,他的出现无疑“拯救”了一批“失足”迷茫之徒。今天布丁就是承载着这些设计朋友的期盼,有幸邀请到朝霞做客本期的《布丁微访谈》专栏现场,大家掌声欢迎。
















































嘉宾简介:





设计管理人,国家一级注册结构工程师,注册咨询工程师,行业自媒体人。




2005年毕业于上海同济大学土木工程系。




8年省建筑设计院设计经历,精通各类项目和结构形式的设计技术,熟悉设计院生产管理。




3年半房地产设计管理经验,在现有岗位上有丰富的价值输出,积累了大量实操经验。




在技术和技术管理的经验背景之下,结合自身不断升级的能力与认知,践行并实现着设计人的进阶之路。










 

代表作品:





【设计之声.原创邀稿】10年磨一剑地产新秀谈结构设计VS设计管理 




【设计之声.原创邀稿】热议结构“七年之坎”一位地产结构师忠告 




【设计之声.原创邀稿】写给10年经验以内的结构设计从业者(正能量)





 


专家答疑:



地产自媒体达人朝露带你践行结构设计人进阶之路
















































访谈正式开始啦!第一个问题是布丁在微信后台收到一位热心粉丝提出来的,特意嘱咐一定要给我们的嘉宾看。




















网友提问:

你好,看了《写给10年经验以内的结构设计从业者(正能量)》这篇文章,有些想法想和你交流交流,




小的私营设计院,活不够做、半年可能都没事情,是不是还要继续去坚持呢?




小院混经验,做熟了可以去大院,针对现在的设计大环境,此路是否行得通呢?















嘉宾:1、 现实世界的事情要变通。巧妇难为无米之炊--这设计院设计业务这么萧条,连基本的生活都无法保证了,还谈什么坚持呢?换个地方烤火咯~



       我很好奇,这种情况,这空下来的半年,做了什么?是不是可以做点不负光阴的事情?     



      2、谨慎考虑这条路:小院的经验是否有含金量足以打动大院?大院现在的人力选择余地非常大,除非你有让人眼前一亮的过人之处。





























提问:211、985学历标签,在求职设计院的时候真的很重要吗?你能分享第一次找工作时的情景和感触吗?











嘉宾:

对于母校给予的光环,朝露受益匪浅,难以回报。



同时想说的是,有好的学历肯定能加分,因为这是一个敲门砖,比没有的人,敲开门的机会大那么一点点;



但问题的关键在于,门打开之后,真实的你是谁,其实就还是谁,打开门后又吃了闭门羹的案例也不少,所以,关键看自己的本事和提供的价值。



朝露找工作的时间点是在2005年,算是搭上了行业的最后一班快车。当时上午面试,下午就去把协议签了,非常顺利,并没有太多曲折。我的同学也是差不太多的情况。



但据我所知,同一家单位,第二年开始,就要考试了;再后面,研究生才有优势;总之一步比一步难。



如果说当时没有什么感触,现在回想起来不得不有:不是自己多有能力,而是幸运的早读书了几年,当河水足够浅的时候,松鼠也能过河。



































提问:最近看到一个数据调查,关于2016年建筑行业薪资,其中结构设计年薪3-5万,看完不禁又给一批设计朋友浇了冷水,



以前还有一篇文章谈到设计费10年不涨的话题,你如何看待做设计,劳动付出与回报不等值的问题?















嘉宾:首先,从设计市场的供求来看,一般项目的设计费还是很大程度由供求关系来决定的:行业的饼子只有这么大,但吃饭的嘴越来越多,大家分到碗里的自然就更少了。



但朝露在文章中提过,地产行业在进入了产品时代后,优秀的设计输出会有越来越高的附加值,对于这些优秀的设计方,收入仍然会比较理想,甚至更高;



同时也有很残酷的现实,就是行业升级换代,要淘汰一批人,剩下的精英,仍然大有可为。结构人需要不断完成自我升级,才能赢得这场游戏。



再说下劳动付出的回报不等值的问题。个人意见,回报的多少确实与劳动强度没有必然关系,关键在于是否是有效劳动,劳动的价值有多大。





























提问:从设计转战到地产管理,做结构的在地产商存在感太低,而且,转地产,特别难,大部分都需要3年的地产工作经验。



结构主要是前期方案工作。



一旦前期过完,结构就可有可无。如果公司裁员,结构是首当其冲的。从你的视角如何看待设计、甲方两者在行业中的地位?















嘉宾:1、在地产,结构存在感低缺有其事;但反过来想,在设计院,结构的存在感就高么?当然这里的存在感,不是说天天加班最多就是刷了存在感,而是提供的价值的多少,影响力的多少。



      所以,不管是设计还是地产,存在感或者说价值输出和影响力,都是要靠思考和挖掘和辛勤付出的,确实不容易,太容易不是人人都会了么,那太没有意思了。



      2、朝露圈子里面就有,设计院出来到地产就直接是总监级别的,甚至有更高层级的管理者;所以,需要3年时间的说法,并不是必要条件,关键看本身的层次和能力。3年的要求更多可能是针对基层的结构管理岗位。 



      3、裁员问题。设计院难道就不裁员?以前有个观念,觉得设计院稳定,但现在设计院裁起人来也是不眨眼睛的。



      有些大的院确实也不裁,但一个月给点买米的钱,和裁员又有什么区别?不管搞设计还是设计管理,关键看自己是否具备稀缺性和较大的不可替代性,这才是保住职场位置的不二法门。



      4、设计和甲方的地位。



      先从目前的供求关系看:僧多肉少,设计市场必然是买方市场,这从底层决定了设计和甲方地位有不对等的趋势。



      其次,朝露文章中说过,设计和甲方,其本质是在一条船上,同一个目标,力要往一处使,两者更应该是战友的关系,这需要双方都是高素质,高效协同,高度共情才能有最大的价值输出。



      最后说一下,设计千万不要觉得自己就低甲方一等,好的设计人员非常受甲方尊敬;甲方也千万不要有这个对应关系上的优越感,自己素质不过硬,设计人是看不起你的--一句话概括,所有的尊严靠自己的本事赢取。























布丁:时间原因,本期的访谈内容就到这里结束啦,非常谢谢大家对朝露的支持,大家如果还有其他的问题想要和我们的嘉宾互动,可以跟帖留言哦!











嘉宾:谢谢给我投票的各位朋友,也非常感谢布丁的邀请参与本期的访谈,上面聊的几个问题只是作为一个铺垫,谈的也只是个人的一些见解,可能比较片面啦,也欢迎大家来一起交流探讨,有问题的朋友可以在线给我留言,朝霞有时间都会乐意跟大家一起交流的!































嘉宾投票预选名单公布








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第一位神秘嘉宾:超限专家,国家一级注册结构工程师、高级工程师,他是2008北京奥运会国家游泳中心结构设计的主要设计人员之一,现任高成结构顾问中心总经理、广东省超限高层专家委员会委员、CCDI集团设计副总裁。








在21年的设计工作中,参与设计了多项重要建筑工程。作为结构专业负责人,参与设计了包括卡塔尔多哈超高层办公楼(48层,231m),南宁华润万象城,卓越青岛世纪中心(66层,238m),振业七期办公楼(33层,168m)等大型工程。他具有多年的工作实践及丰富的实际经验,特别在超高层办公楼及商业综合体方面具有独到的设计理念和技术水准,能够胜任大型项目从方案概念设计到施工图设计的设计和管理工作。











微信+论坛投票总计:358票











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第二位神秘嘉宾:设计管理人,国家一级注册结构工程师,注册咨询工程师,行业自媒体人。2005年毕业于上海同济大学土木工程系。8年省建筑设计院设计经历,精通各类项目和结构形式的设计技术,熟悉设计院生产管理。3年半房地产设计管理经验,在现有岗位上有丰富的价值输出,积累了大量实操经验。在技术和技术管理的经验背景之下,结合自身不断升级的能力与认知,践行并实现着设计人的进阶之路。







地产界的”结构大亨“为你点拨转行、设计路上的迷雾,你想听他说,那就投票支持!







微信+论坛投票总计:456票

































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只看楼主 我来说两句
  • 攻城师5651
    攻城师5651 沙发
    谢谢分享,很有感触
    2017-03-15 16:35:15

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    赞同0
  • cloong
    cloong 板凳
    :)我有结构设计中级工程师
    2017-02-21 18:12:21

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    赞同0
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