美国：底特律中心文化区的科技园复兴

　　“它是一个新鲜的，充满活力的计划，突出社区的自豪感和参与感，同时推进将景观作为协作的室外空间的独特想法。” ——2014年评委

　　科技园区计划阐述了底特律中心文化区的科技园复兴的鼓舞人心的愿景。该计划充分利用地区内以下三个机构的潜力——韦恩州立大学、创意研究学院和亨利?福特医疗服务公司——创建一个创新、协作和生产的动态枢纽。精心策划公共领域的改进，重点围绕新的中央广场，将在一段时间内促进私人投资。
　　科技园中心：核心广场是该计划的主要部分，也是早期投资的重点。各种公共领域投资将鼓励协作和思想的产生。
　　项目叙述
　　新经济要求新的学习、研究、工作和产生想法的模式，跨越学科和促进思想从教室转移到市场。这些变化要求机构重新考虑他们是如何组织，如何在物理环境中进行协作。科技园，一个新兴的文化区由底特律中心三个主要机构支撑 – 韦恩州立大学(WSU)、创意研究学院(CCS)和亨利?福特医疗服务公司(HFHS) – 从底特律领先的汽车经济过渡到创新型经济。在过去的几个月里，底特律中心公司(MDI)及其合作机构推动了区域性的规划过程，充分利用各机构的独特优势，并创造了合作和投资的新机遇。科技园的区域计划具有明确的长远目标和清晰的催化项目，可以促进经济发展，支持新的生活、工作和学习方式。由于加速这种变化的定义性特征，出现了公共领域。
　　科技园本身是独一无二的，以早期汽车创新中发挥了重要作用的建筑物为特点。如今，这个区域鼓励代替能源到医疗保健、创意产业的新模式的创新，保持其新思想发源地的传统。
　　区域目标：科技园区的目标直接响应园区的主要挑战。该计划旨在创造一个充满活力的安全的，并支持24/7活动的宜居社区。现在缺少住房和零售服务，公共空间也有限。定义不清的街道边缘、大型停车场、空白的墙壁、孤立的用途，缺乏地面透明度和整个小区照明不一致阻碍了人们加入这个区域。创建一个充满活力的社区，需要综合市民空间和基础设施，多样化住房选择，以及各种娱乐空间。我们的建议在公共领域的综合战略中合并了这些元素。
　　科技园区计划旨在鼓励试验，使创意的生成变得明显。试验对新的想法和企业的形成至关重要。虽然科技园区每天都有新创新，试验基础设施仅限于专门的机构，而不向更广泛的群众公开。联合工作空间，恒温箱，制造实验室，黑客实验室和测试厨房使试验变得可行。科技园区计划位于中央非常明显和方便的地点，同时跨越室内和室外环境，以激发思维和促进参与的方式来激活公共领域，鼓励研究。
　　科技园区计划的目的是促进合作。虽然新的想法往往是合作和自然对话的产物，但在科技园区内的机构主要在内在部门独立运作，很少参与公共领域或邻近组织。新的创新型经济的转变需要协作，包括规划和偶然的会议的召开地点，专门聚会空间，灵活和临时使用的空间。科技园区区规划在中央广场将这些元素组合在一起，邀请附近人们使用。于是在周边建筑物中出现越来越多公共领域的合作。
　　科技园区计划的目的是为该区域定义一个中心。分散模式的投资和底特律的地面停车特点的流行也确定了科技园。通过强大的开放式空间框架和城市设计策略，计划将车用空间转变为人用空间，同时为该区域创造一个明确定义的的中心和视觉形象。
　　分析和宣传
　　为了更好地理解主要的规划问题，需要采用各种分析技术，包括与利益相关者的对话，场地条件的照片专集，测绘房地产所有权和停车模式，现场参观，先例研究和“我的地区”调查。我的地区是分配给重要雇主和机构的网上图形调查，以帮助了解该区的定性印象。要求受访者确定产生新构想的地点、合作地点、最喜欢的用餐场所、最喜欢的户外区域，不安全的地区、普通行人，车辆和自行车路线，以及对地区边界的看法。受访者在地图上放置超过2000多个图标。他们的回答决定了最终核心广场的选址，并通过公共领域和建筑处理加强了解决安全想法的需求。
　　强大的宣传过程中也影响了设计策略。重点机构的利益相关者代表委员会在每一个标志性时刻进行协商。在晚上公开论坛提供项目更新，包括讲台上的演讲。项目的博客“科技园谈话”后来发展到记录规划过程，并提供另一工具来记录反馈。在论坛上使用互动游戏，如“电路板”和“硬币调查”来测试不同的设计方案，并进行偏好排列，来选择初始投资的重点。硬币调查可以确定街道和公园是该区内首选的重点领域之一。
　　核心地点
　　分析和宣传过程中既有助于在该区内产生长期的理想框架，以及重点围绕签名核心广场投资的短期催化项目。初始投资将东部拟定的轻轨站连接到西部的一个新公园。战略街道封锁和对现有地面停车场改造为该区定义了一个中心。稠密树林和长凳指引人们通过拟定的轻轨站直接进入广场。制造实验室通过跨越室内和室外环境的制造长桌，锁定广场南侧。在广场上放置合作立方体 – 或可移动的适应性强的工作站，可以根据用户的特定需求重新放置，重新定位。这些立方体形成了区域的合作性图标。
　　投影屏，攀岩墙和阴凉处的签名板组成广场的北侧，其中包括树丛间带座位的咖啡厅。这些设施作为附近灵活空间的补充，可以根据时间和社区需要进行规划。广场是秋季的“厂商展销会”和“黑客挑战”的场所。在冬季，广场可以容纳灯光装置和临时冰壶道，以及取暖的篝火。到了春季，广场使用太阳能测试方块的代替能源的挑战中心，还有流动餐车。块化处理彩色路面，形成区域中心的品牌形象。
　　向前发展
　　该广场被认为是该地区短期内的关键投资。它是所有利益相关者的连结和合作的共同基础，但还需要若干土地所有者之间的协调来实现愿景。这一规划过程为寻求必要资金实施这一项目奠定了基础。如果实现的话，其核心地点的公共领域战略可能点燃创新之火，推动底特律转变为新的创新型经济。
　　合作可能：科技园由以下三个主要机构支撑：韦恩州立大学，亨利?福特医疗服务公司，以及创意研究学院。虽然每家机构此前曾准备个人发展计划，但该计划没有把握科技园中的合作机会。
　　参与战略：采用各种创造性的策略来鼓励利益相关者参与该计划的发展，包括互动游戏，网上调查，事先练习，博客和公开论坛。机构领导人的核心委员会在每个标志性时刻都将进行协商。
　　框架原则：该计划由多个规划和设计原则驱动，面对现场挑战，并支持该区域的理想目标。
　　公共领域框架：科技园的愿景是围绕公共领域框架的结构，确定关键的走廊并连接支撑锚机构。每个走廊的特点由不同的公共领域和土地利用策略决定。
　　科技园愿景：长远目标是作为底特律的创新枢纽。复苏的公共领域将理念为基础的产业和充满活力的城市周边紧密联系在一起。
　　核心广场元素：核心广场促进在科技园的新投资。有趣的市民空间和精心策划的公共领域计划鼓励参与，创作和协作。
　　合作立方体：可移动的适应性强的立方体，专为科技园设计，支持用于自发头脑风暴会到有计划的社会活动等一系列活动。制造长桌从相邻的制造实验室开始延伸，方便看到新产品的测试和开发。遮阳结构和补充的绿化为协作营造了舒适的环境。头脑风暴园和智囊团为会议和社交活动提供了一个非正式的场所，方面前往附近的短路咖啡馆和流动餐车。
　　一年四季的广场：广场的设计灵活，可以支持全年活动，从冬季的冰壶和篝火，春季和夏季的电影放映和机器人竞赛，到秋季的厂商展览会和啤酒花园。
　　实现愿景：科技园愿景将随着时间推移而实现。发布会促进了核心广场的发展，紧接着投资增加，从而加强该地区的中心地带。
　　区域改造：将目前的地面停车场和缺乏认同的地区改造成一个密集均衡的城市环境，并具有明确的存在感。
　　可持续发展和宜居性：该地区的战略利用现有的可持续投资，并支持广义的可持续发展。社会，经济和环境的可持续性是该计划的基本要素。