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目标成本管理的有效控制原则

发布于:2014-11-15 12:00:15 来自:工程造价/造价成本管理 [复制转发]
本文来源:学赛网
  在建立目标成本管理体系的过程中,我们应主要把握三条原则:
  (1)遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则,将设定的分项成本与施工管理的基本分工实现统一,力求实现谁组织施工,谁控制消耗,谁对受控内容的结果负责。这样的权责统一及分明能够从每个实施阶段去做到目标成本的管理。
  (2)遵循建立成本责任区域原则,设定了项目成本十二个成本责任区域,力求做到在责任区域内,生产管理、消耗控制、成本核算三位一体,实施集成管理。按区域的成本责任划分有利于控制每一责任区域的成本,进而实现全局的目标成本管理。
  (3)遵循目标成本可分解原则,对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋,便于项目部相关人员对局部控制和总体控制的统一。
本文来源:学赛网

这个家伙什么也没有留下。。。

造价成本管理

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本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-16 00:02 编辑 一篇不错的论文 关于工程管理的 大家可以看看。

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