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建筑工程项目施工管 理中的问题分析

发布于:2013-04-16 16:24:16 来自:工程造价/土建工程造价 [复制转发]

摘要:建筑工程施工管理是建筑施工企业合理分析企业内外部因素,并结合项目工程特点,针对建筑物资、资源、条件、环境等因素,进行的一系列管理过程,以项目合同为指导,全面开展项目施工工作,并顺利完成项目建设全过程,进而实现企业收益增加,并取得较好的社会效益。本文就建筑工程项目施工管理中的问题作简要的分析、探讨。
关键词:建筑工程;施工管理;问题;对策

随着市场经济逐步发展,建筑工程市场竞争日益激烈,现阶段,很多建筑施工企业存在管理体制不完善,且贯彻执行力不足的情况,由此也引发了诸多问题,如权责不明确、奖惩不分明等,管理工作出现缺失。同时,行业间也出现不正当竞争行为,严阻碍了项目管理的有效实施,也导致了建筑行业不能有效遵循市场经济原则合理运作。因此,建筑行业应全面强化管理职能,有效分析市场,不断冲破各种阻碍,与时俱进,实现建筑施工管理水平的全面提升。以下,本文就建筑工程项目施工管理中存在的问题进行分析,同时提出相应的优化措施。
一.建筑工程项目施工管理中的问题
(一)人员流动性强,管理面繁杂:
建筑行业属于劳动密集型产业,为有效保证项目施工顺利进行,人力投入较多,但在施工过程中,现场在岗人员的班组交接、工序轮换以及生产操作,大幅增加了施工管理工作的业务量与难度,以至于现场管理不到位、控制力不足,进而出现违规操作的情况,影响了项目整体施工水平,降低施工质量。同时,建筑施工所需材料种类繁多,导致项目质量管理过程中,不能对施工材料进行全面控制。在施工中,用于工程建设的材料质量离散性大,整体控制不到位,导致项目纠偏需要大量投入,且具有较高难度,也严重影响了项目决策的准确性。
(二)安全生产意识的不足:
安全管理是建筑项目施工的根本保障,也是项目施工管理的关键内容。其中,现场施工管理有着重要的作用与意义,是整个项目安全生产的前提条件。但现阶段,项目施工现场管理不到位,不能有效的树立安全管理意识,不能有效的将安全管理放在战略的高度,这就导致了项目施工过程中,安全意识较为淡薄,忽视了安全管理的重要性,进而在项目施工过程中出现较多的安全隐患,严重的阻碍了项目发展。
(三)档案资料管理缺乏重视:
档案资料管理是一项系统、繁杂的管理工作,是项目管理重要的基础组成,其具体的实施效果与质量,在一定程度上将影响到各项施工管理工作的开展,不容忽视。现阶段,很多施工企业对项目资料管理重视度不够,甚至将其看作是应付上级部门检查的工作来进行。项目竣工验收阶段临时补充项目资料也是经常出现的情况,项目施工方案不能有效实施,仅凭施工经验盲目施工,影响了项目施工的科学性,很大程度上影响了项目施工质量。
二.建筑工程项目施工管理的优化
(一)落实责任、优化组织结构:
建筑工程具有施工规模大、施工工艺复杂的特点,项目施工管理与合同管理都存在较大的难度。为更好的协调各方关系,严格按照合同进行施工,确保项目施工各部门统筹协调,有序施工,就要全面推行项目管理责任制,有效落实各方责任,合理的规范项目管理行为。在此基础上,应制定科学合理、完整可行的奖惩制度,并进行职责划分,做到分工明确,全面落实项目管理责任制,有效调动员工工作积极性,确保项目施工顺利进行。科学的管理是项目顺利进行的基础,加强项目施工管理就要提倡集体建设,加强集体管理,发挥集体凝聚力,相互协作,制定合理的施工计划,实现项目的顺利开展。确立项目施工目标,并将将其落实到每个管理、生产岗位中,优化组织体系,形成覆盖整个建设程序、施工现场的“监管网络”,保证建筑项目的有效实施。
(二)全过程、全方位的质量管理:
项目施工建设前,施工企业要以项目实际情况为基础,进行详细的施工组织设计编制,经过施工企业技术主管部门审核批准后,再报送监理工程师进行审核,审核通过后作为项目施工依据,全面开展施工前的准备工作。要加强对施工新技术及工艺的学习,提升企业整体施工水平。同时施工前,项目各级作业人员要加强对施工方案的学习,对项目施工方法、施工工序、工程质量标准及注意事项进行全面了解。选择施工设备时,要根据项目实际情况进行,并加强设备日常维修及保养。施工过程中,要严格按照施工方案进行施工,并依照程序依次进行,针对隐蔽工程施工要做好记录工作,并在监理工程师签字确认后,方可进行后续施工。严格加强项目质量管理工作,按照项目施工标准进行严格检查,加强重点工程及工序施工前复核工作,并在每道工序施工结束后,项目作业班组要及时开展自检工作,确认无质量问题,再由项目经理及相关质检及技术人员进行互检及交接检查,保证“3检”制度全面贯彻执行。
(三)施工现场的安全管理:
项目施工安全管理是项目施工的根本保障,关系到企业整体形象及项目施工质量,因此,应全面加强施工安全管理水平,并作为首要任务严格实施。项目管理人员应加强安全防范措施,并对作业人员进行安全培训,提升其安全意识。以“安全第一,预防为主”作为施工指导思想,将工作重点放在安全防范工作上,建立健全安全管理制度,并制定有效措施,强调按流程施工,全面做好安全管理工作。对影响项目施工的各项因素进行分析,并有效控制,将安全管理工作落到实处,严格进行安全检查工作,确保项目顺利实施。
(四)加强重视进度管理:
项目进度管理是项目现场管理的重要内容,为确保项目按进度顺利进行,项目施工前要进行施工单位及人员的全面协调,确保项目有组织、有计划的开展施工工作。同时,要实现部门间的相互协作,并有效发挥监督职能,全面提升施工人员与监督人员的监督管理水平。项目管理人员也要不断提升自身业务水平,全面吸收相关专业知识,有效满足不断发展的管理需要。加强对施工技术人员的培训,制定奖惩制度,严格按照施工质量手册及成本控制相关规定进行施工,确保工作流程及程序完善,实现统筹兼顾,确保项目按进度实施。
(五)严格执行资料档案管理:
在实际的建筑项目施工中,应指派专人负责收集、整理、加工、保存各项工程资料及档案,重点加强有关设计变更、工程索赔、现场签证等关键环节的资料档案管理,保证各项信息、数据的完整性、真实性,为施工管理工作的开展打下良好基础、提供科学依据,并服务于项目后期的竣工验收。
(六)施工管理的创新研究:
项目施工管理创新包含了观念创新及技术创新两个方面,观念创新主要是从项目实际出发,遵循项目施工管理的要求,以市场为导向,不断探索研究新的施工管理模式。技术创新包含项目施工技术创新、工艺创新、设备创新等,通过采用新的生产方式及经营管理模式,全面提升项目施工水平,提升产品市场竞争力,进而满足不同需求。项目施工管理创新要求以发展的眼光看问题,又计算机技术、电子信息网络系统的同步应用,全面提升项目施工水平,并有效提升企业收益。
结束语:
综上所述,建筑工程项目的施工管理,涉及到造价、进度、质量、安全等多个方面,在具体的实施中应以工程资料档案为基础、施工质量为核心、生产安全为重点,在不断提高管理效率、质量的同时,逐步提升项目的生产水平,并通过对施工进度的控制,保证项目在预定的工期内高品质、高效率的完成,促进企业长期发展。
参考文献:
[1] 吴刚. 建筑施工企业项目管理机制系统优化研究[J]. 中国高新技术企业, 2008,(09) .
[2] 吴雪根, 杨学夫, 王兴炎. 试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J]. 科技致富向导, 2010,(26) .
[3] 李中军,秦海卫. 建设工程项目施工管理中的关键问题[J]. 山西建筑, 2010,(01) .


全部回复(2 )

只看楼主 我来说两句抢地板
  • 木子浪人
    木子浪人 沙发

    谢谢楼主哦啊!!
    2013-09-21 10:49:21

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    赞同0
  • hsdyzx2013
    hsdyzx2013 板凳
    谢谢楼主哦啊!!
    2013-09-11 16:26:11

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    赞同0
这个家伙什么也没有留下。。。

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