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工程项目管理 - 三级计划编制在大型工程项目的管理中，进度计划的编制一般采用编制多级计划，进行监控分析。一、二级计划是业主或高级管理层制定的指导性计划，三、四级计划是指导性计划的真实反映。多级计划科学地反映了工程施工由粗到细、由远及近的逐步深化过程。具体的分解办法是将二级计划的作业通过WBS的逐层细化分解，形成三、四级计划。三级计划是项目内容的总体进度安排，经业主或高级管理层批准后，该计划为总体目标进度计划。三、四级计划是工程量资源与费用加载的主体，一、二级计划一般不用加载工程量、资源，只反映时间关系。
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只看楼主 我来说两句-
ab1300
沙发
2021-03-06 16:54:06
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zhangyunjia2010
板凳
2021-03-05 14:36:05
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加载更多不错，值得学习，谢谢！
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文件太单一，没有详图
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