发布于：2012-04-05 09:29:05
来自：商易宝社区/甲方业主
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我以前是干监理的，现在在一家房地产公司负责一个项目，我觉得一个工程的好坏与监理的管理很重要，但目前我国监理行业的现状不容乐观，监理公司多如牛毛，素质参差不齐，同一监理公司中总监的能力、素质也差别很大，好的监理部能帮助我们省力的搞好工程，素质差的就会搞得我们焦头烂额。
所幸，在招标阶段，我们从总监的技术水平、协调管理能力上进行了严格的考察，请得了一位觉得放心的总监。接下来的就是如何摆正监理在项目管理上的地位、充分发挥监理的作用，让我们退居幕后，省下精力去做一些意义更大的事情。
请各位同行给我提供宝贵的意见。
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guang10.19
沙发
嬉子湖放牛郎 发表于 2016-7-3 12:13 我比较赞成，选的好与不好就是事倍功半和事半功倍的关系这个我不完全同意。选择一个好的施工班组肯定要省心的多，但是也不能完成指望施工单位去约束自己，首先要从制度上、程序上去规范施工单位，监理就是现场监督施工单位的，至少不会搞到现场的质量、安全失控状态。
2017-04-15 23:02:15
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嬉子湖放牛郎
板凳
嬉子湖放牛郎 发表于 2015-10-31 17:24 我觉得很难，很多事情跟监理关系不大。首先是设计，设计做的好万事具备。然后就是东风。东风就要施工队伍选 …我比较赞成，选的好与不好就是事倍功半和事半功倍的关系
2016-07-03 12:13:03
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