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工程项目管理案例

发布于:2009-06-03 16:57:03 来自:建筑设计/建筑资料库 [复制转发]
论文简介:

内含资源进度计划,横道图一份

项目名称:“奥园水印长廊”
(2)建设地点:灵川大圩镇下力脚村,华侨农场旁,西南临漓江,东临桂磨公路,南邻桂林甲天下农业发展有限公司
(3)项目性质:新建

第一部分:项目策划
一、项目基本情况
二、项目定位
三、营销概念构想
第二部分:工程项目组织管理
一、项目管理组织形式
二、项目人力资源管理
第三部分: 工程项目进度管理
一、进度计划
二、进度控制方法
第四部分: 工程项目费用管理
一、前期费用管理
二、合理部署降低成本措施
第五部分: 工程项目质量管理
一、 项目质量计划策
二、质量目标
三、质量风险分析及对策
第六部分: 工程项目风险管理
一、项目风险策划



附件名:2009631244019443974.zip

文件大小:51K

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全部回复(21 )

只看楼主 我来说两句
  • qingheshang
    qingheshang 沙发
    可以,值得借鉴。
    2013-12-11 11:00:11

    回复 举报
    赞同0
  • kiss93rain
    kiss93rain 板凳
    骗人的楼主,只有目录
    2013-11-27 12:59:27

    回复 举报
    赞同0
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这个家伙什么也没有留下。。。

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论文简介: 二、工程项目管理的两种模式1、政府投资建设项目―――代建制项目管理2、非政府投资项目—工程咨询服务制三、两种模式的比较目前,我国的一些省市已经开始推行政府投资项目代建制的做法,并取得了许多很有价值的经验。项目管理咨询公司之间企业合并的浪潮兴起,由某一项专业咨询公司通过合并向项目管理公司发展,业务也由一专向多长发展,努力承接全过程项目管理的业务,这符合我国经济发展的需要,也是项目管理深入发展的结果。虽然我国建筑业管理体制改革未能完全到位,有关建筑市场中介服务机构相应的法律、法规也尚不完善。而且,国内工程咨询也尚处于不够成熟的发展初期,从委托管理模式到实际操作建设项目全过程管理的水平均有待改进。但通过不断完善我国目前与工程建设项目管理法律法规的建设,培育出有利于中国建设项目委托专业管理更好的外部环境和条件,相信中国的项目管理一定能很快跟上国际化的脚步,为中国的经济发展做出巨大的贡献。

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